第七章、工程总包管理施工配合的措施方案.doc

完美WORD格式 范文范例.指导参考 第七章、工程总包管理施工配合的措施 第一节、工程总包管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难。 二、项目工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、施工员 1、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。 2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。 4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到“文明工地”称号。 四、项目经济师 1、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 2、负责工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。 4、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程的资金合理流转。 5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 6、负责工程的行政决策，日常管理及后勤保障管理。 五、项目副经理（安装经理） 1、全面负责安装工程施工协调管理。 2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各分包商的工作（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。 3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4、保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 六、办公室 1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 4、场的标准化管理工作。 5、文件资料的收发，整理工作。 6、资料员应做好以下工作： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交有关部门。 第二节、工程总包与业主的配合、协调措施 一、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是雇主、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 二、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 三、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 四、经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 第三节、总包与监理单位、设计院的配合、协调措施 为了保质、按期完成本工程本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强和监理、设计院的联系，除了作好设计图纸会审和图纸深化工作外，还要作好以下事宜： 一、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 二、开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程师审定。 三、劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证