现场监理组织协调管理标准.pdf

Q/TXW 广东天兴工程监理有限公司企业标准 现场监理组织协调管理标准 文件编号 Q/TXW 2 1211-2015 文件修订信息 版本版次 变更信息 修订时间 状态 2014-V1.0 首次发布 2014-5-30 废止 2015-V1.0 回顾修订 2015-5-30 在用 编写人员 萧 斌 审核人员 安全生产风险管理体系建设工作小组 批准人员 安全生产风险管理体系建设领导小组 发布日期 2015-05-30 实施日期 2015-06-05 广东天兴工程监理有限公司发布 录 1 总则 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责与权限 1 4.1 建设单位 1 4.2 总工程师 1 4.3 工程部 1 4.4 监理项目部 1 5 管理内容与方法 2 5.1 工作内容和方法 2 5.2 件的分类整理 3 6 记录与表单 3 附录A(规范性附录)现场监理组织协调管理流程 4 附录B(资料性附录)B-01 监理工作联系单 5 1 总则 本标准规定了组织 调制度的程序、方式、内容的责任的管理要求。 本标准适用于公司对现场监理组织协调的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本 文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本 （包括所有的修改单）适用于本文件。 ——南方电网公司《安全生产风险管理体系》（2012 年版） ——南方电网公司《安全生产风险管理体系审核指南（电力监理企业部分）》 ——南方电网公司《监理项目部工作手册》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 组织协调 为及时解决工程中出现的各种问题，通过相互沟通、相互 商等形式进行的活动。 4 职责与权限 4.1 建设单位 审批监理单位上报的项目组织协调文件。 4.2 总工程师 审批组织协调管理制度。 4.3 工程部 4.3.1 工程部是本标准的归口管理部门。 4.3.2 负责建立公司组织协调管理制度。 4.3.3 负责发布组织协调管理制度，对制度的执行进行指导。 4.3.4 负责对各监理项目部移交的协调管理文件进行整理归档。 4.4 监理项目部 4.4.1 负责协调设计单位的交图进度，以满足施工进度的要求，及时沟通施工中发现的设计问题。 4.4.2 负责协调 资的供应情况，满足连续施工的要求。 4.4.3 负责 调各施工项目之间的关系，使各个项目部关系和睦。 4.4.4 负责对项目监理实施过程中的组织协调文件进行上报。 1 4.4.5 负责对施工过程中形成的组织协调文件进行整理保存并移交。 5 管理内容与方法 5.1 工作内容和方法 5.1.1 总监理工程师在开工前主持召开监理项目部内部交底会，介绍工程监理合同、施工合同的主 要内容，介绍工程主要特点和建设单位的要求，对监理人员提出工作要求。在监理过程中协调监理 人员，以促进有效 作。 5.1.2 监理项目部应主动了解建设工程的目标和要求，理解设计意图和建设单位的管理要求；在项 目建设过程中，及时向业主项目部报告过程建设的相关情况。 5.1.3 助协调甲供设备、材料到货计划，以满足施工进度的要求。 5.1.4 依据合同合理地 调解决工程纠纷。 5.1.5 协调设计单位的交图进度，以满足施工进度的要求。及时沟通施工中发现的设计问题。 5.1.6 协调多个施工项目部之间的关系 a）督促做好工程控制高程和坐标位置交接；明确各自临时设施场地划分和定位；明确工程施工 界面的划分与衔接。 b）督促做好各专业之间的平衡对接，各工种之间施工工艺