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GDB公司本部员工绩效考核制度研究与改进的中期报告

尊敬的领导：

我是GDB公司本部员工绩效考核制度改进小组的成员之一，本次呈交的是我们小组研究改进GDB公司本部员工绩效考核制度的中期报告。

一、背景与目的

GDB公司是一家新兴的企业，成立时间不长，发展势头迅猛，员工数量也在不断扩大。然而，由于公司绩效考核制度的不完善，导致了许多实际工作表现优异的员工得不到应有的认可；同时，一些表现较差的员工却没有得到适当的激励和惩罚。

因此，GDB公司决定对本部员工绩效考核制度进行改进，以更好地激励员工，提升企业绩效。本次研究的目的即为改进GDB公司本部员工绩效考核制度，使其更为合理、科学、公正。

二、实施方法

针对GDB公司本部员工绩效考核制度存在的问题，我们小组通过以下方法对改进方案进行研究：

1.文献资料收集法：收集相关的文献资料，研究其对绩效考核制度的相关论述，同时对其他企业的绩效考核制度进行调查研究，了解其制度设计和实施情况。

2.群众性调查法：为了了解GDB公司员工对绩效考核制度的看法，我们组织了一次调查。通过问卷调查和个别访谈的方式，了解员工对绩效考核制度的不满点，同时也了解了员工对绩效考核制度的期望和建议。

3.专家咨询法：我们邀请了一位经验丰富的人力资源管理专家，对我们小组提出的改进方案进行指导和建议。

三、研究结果

通过对GDB公司本部员工绩效考核制度改进的研究，我们小组得出了以下结论：

1.现有绩效考核制度存在评价不科学、考核标准不明确、奖惩励制不公等问题，必须进行改进。

2.绩效考核制度改进要以贯彻公平、科学、客观、量化、激励的原则为基础。

3.绩效考核制度改进应采取多角度、多模式、多元化的考核方式和手段。

4.要加强员工培训，不断提高员工综合素质和个人能力。

5.要加强对绩效考核制度的宣传和解释，使员工全面了解、接受和支持新的绩效考核制度。

基于以上结论，我们小组进一步提出了具体改进方案，包括：

1.确定绩效考核指标，制定科学、合理的评价方法和考核标准。

2.对奖惩机制进行细化，加强绩效奖励、问责与制度约束的配合使用。

3.采用360度评价法、成果导向法、目标管理法、绩效点数法和绩效平衡计分卡等多种考核方式进行评估。

4.建立全员参与的绩效考核，鼓励员工互相学习、帮助、取长补短，形成了竞争和合作并重的良好氛围。

5.制定成长计划，注重员工培训和人才梯队建设，提高员工个人能力和整体素质。

四、中期成果

我们小组的中期成果包括：

1.对GDB公司本部员工绩效考核制度改进进行初步研究和探索，形成了一套科学、完善的制度改进方案。

2.通过组织员工调查，了解员工对绩效考核制度的不满点，为制定改进方案提供了重要参考。

3.邀请专家对制定的改进方案进行了评审和指导，提高了改进方案的科学性和可行性。

五、下一步工作

在中期成果的基础上，我们的小组将继续深入研究，进一步完善和细化改进方案。同时，我们还将开展以下工作：

1.组织评审员工，收集员工对改进方案的意见和建议。

2.组织员工培训，提高员工综合素质和绩效考核意识。

3.制定绩效考核制度的宣传和解释计划，并向员工广泛宣传。

4.完善制度实施和监督机制，保障绩效考核制度的落实效果。

总之，我们将继续努力，让GDB公司本部员工绩效考核制度改进取得更好的成果。再次感谢领导对我们小组工作的支持和关注！