第七章计划的基础及工具.ppt
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第Ⅲ篇 计划;松下公司的250年规划;关于计划;对计划的误解;分类标准;具体计划与方向性计划;一份完整的计划;计划的编制;设立目标的方法;典型的目标管理程序步骤;设计良好的目标的特征;目标设立的步骤;开发计划;计划工作的工具;开发PERT网络的步骤;例:建筑公司领班,负责管理一座办公楼的建造;计算每条活动路线的时间长度;建造办公楼的PERT网络;本章小结
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