建筑工程施工技术与现场管理初探.pdf

2017年第 1期 (总第202期 工西建材 工程管理 建筑工程施工技术与现场管理初探 ■林勇志 黼厦门立中建筑工程有限公司，福建 厦门 361000 摘 要：随着城市现代化建设步伐 日渐加快，建筑行业已迎来全新的发展机遇。 闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之 面对竞争 日渐激烈的市场，建筑工程施工企业必须掌握多样化的施工技 后 ，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线 、标高，在规定时间内完成 术，加强施工现场管理，提高建筑工程施工质量。因此，本文作者结合建 拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好 筑工程实例，多角度分析了建筑工程施工技术，多层次探讨了其现场管 地发挥 自身多样化作用 。 理途径 。 3 建筑工程施工现场管理途径 关键词 ：建筑工程 施工技术 现场管理 3．1 优化建筑工程现场施工管理组织规划 在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划 实际上，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互 的重要性，结合工程项 目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划， 影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术 ，加大 科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施 施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经 工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果 、 济效益奠定坚实的基础 ，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利 工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规 润 。 划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项 目工 1 工程实例 期的预算 ，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险 以某地区某建筑工程项 目为例，建筑总面积为 15590平方米，总共 系数，降低工程项 目施工成本 。 有24层 ，檐高为61．9米，工程项 目类别属于二级。 3．2 健全施 工现场 管理与激励制度 2 建筑工程施 工技术 在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影 2．1 软土地基 处理技术 响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定 就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大 可行的责任制 ，层层划分，明确不 同岗位工作人员的职责，有效防止 的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理 “权、责、利 ”混淆，避免出现 “一 岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场 方法也各不相同，必须根据施工现场地质 、水文等各方面具体情况，优 各方面工作顺利开展 。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励 化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。通常情 制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发 况下，软土地基的承载能力并不高，稳定性较低，施工中极易出现不均 他们的工作热情 ，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考 匀沉降现象。在处理软土地基中，施工人员必须坚持具体问题具体分 核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方 析的原则，客观分析施工现场软土类型、