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物资供应部工作计划
物资供应部工作计划
篇一:
物资供应部2017年度工作计划供应部2017年度工作计划随着公司行业竞
争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购
部门能适应公司发展的需要，现对2017年度采购工作做如下规划:
一、目标计划
1、适时:
原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发
生;
2、适价:
原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项
发生(确属区域差异处外)
3、适量:
原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积
压，做到库存量最适化;
4、适质:
材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施
(一)、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司
采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要
及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，
确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确
保公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能
力;并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格
供应商作为储备以确保供货的及时性;
(二)、采购运输的管理
1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注
重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求
司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯
皮、找理由，提高整体工作效率。及时组织材料运输。
确保生产需要。
(三)、物价控制和节约2017年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最
优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，
注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制
价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价
限制措施。(当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局
部调整，寻找新的供应商)。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取
由2个采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“采购部的两级价
格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分
钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
1、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求
多家供应，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供应商承
担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样
既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供应商送货价和每次零星采购
价每次采购对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价。
3、公开公正透明，实现公开寻价:
组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。进一步强
调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还
是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议
价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透
明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，
坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。真正做到降低成本、保护公司利益。耗材
如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购买，不再多次散买。减少购买次数降
低采购成本。
4、采购效益:
实施公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采
购物料种类及性价比，节约成本。不断寻求质优价廉的品种。
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