国际工程项目策划阶段风险管理.pdf

2013．No．1 四 川 水 利 -59· 国际工程项 目策划阶段风险管理 李清桥 ，陈 林 (1．中国7g-ff0水电第七Z．-ff~局有限公司，成都，611730； 2．中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，成都 ，610072) 摘【 要】本文结合国内、外工程项目风险管理的实际经验及相关文献资料，着重讲解了国际工程承包商在项 目策 3t,j阶段需要特别重视的、可能存在的风险及防范措施，以便跨 出国门的施工企业在项目策划阶段参考和借鉴。 【关键词】国际工程 策划 实施 风险管理 中图分类号：C931．2 文献标识码：C 文章编号：2095—1809(2013)01—0059—04 随着我国与全球其他国家经济贸易往来的不 响；以及项 目管理者 自身投标报价水平、项 目管 断发展，越来越多的具有雄厚实力的中国施工企 理水平的影响等，都可能对工程项 目产生损害并 业跨出国门，广泛参与到国际工程市场的竞争中 使承包商遭受意想不到的损失。且项 目运作过程 去。一方面，中国建筑企业所参建的许多海外工 中的不同阶段会有不同的风险，而风险也将随着 程项 目，都受到当地政府及业主的好评，并获得 项 目的进展而不断变化。从广义方面讲 ，一个项 了不错的经济效益。但另一方面，我国企业参与 目可以划分为项 目策划阶段和项 目实施阶段，风 国际工程项 目建设和管理还处在起步阶段，对 国 险也可以划分为项 目策划阶段风险和项 目实施阶 际工程综合管理 尚缺乏足够的经验。特别是对项 段风险。对一个国际承包商来讲，项 目策划的正 目的风险管理没有引起足够重视和缺少管理经 确与否，在一个项 目经营管理中起到至关重要的 验，以及 由于国际工程项 目随全球政治、经济形 作用，是项 目经营成败的关键。 势的影响，呈现出许多复杂性和不确定性，这也 项 目策划阶段主要工作包括：项 目的选择、 将使国内企业参与国际工程管理的风险 日益增 制定投标工作计划、参加资格审查、研究与分析 加，最终影响经营效果。因此，在国际工程项 目 投标文件、参加现场考察及标前会议、确定投标 管理的过程中，建立一套完整的风险识别、风险 原则及投标策略、施工组织设计、标价计算、澄 分析和风险应对的风险管理制度 ，并针对不同的 清及签约谈判等一系列工作。项 目策划阶段的风 风险采取定性或定量分析，根据风险发生的概 险主要包括：项 目的筛选风险、投标报价风险。 率、影响大小、危害性等不同情况，采取不同的 1 项 目筛选风险 风险应对策略，包括回避风险、转移风险、减轻 国际工程的项 目信息很多，项 目涉及到各个 风险和接受风险等策略对风险进行有效的控制和 领域的各个方面，如果不经过认真筛选就盲 目投 管理，这将是决定一个项 目成败的关键。 标，即使中标，在执行过程中也会遇到诸多问 国际工程项 目的风险来源错综复杂，难以预 题，难以获得预期的经济效益。项 目筛选是项 目 计。比如，项 目所在国政治、经济、文化、社会 实施过程中的第一步，对项 目未来影响巨大。项 治安、自然条件、技术条件、市场价格等因素影 目的筛选风险主要体现在以下两个方面： · 60。 李清桥， 陈 林：国际工程项 目策划阶段风险管理 2013．No．1 1．1 项 目所在国情况