2017年公司员工培训计划与2017年公司员工工作计划汇编.doc

2017年公司员工培训计划与2017年公司员工工作计划汇编 2017年公司员工培训计划 关于20**年公司员工培训计划为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下： 一.每天早晨例会会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励;使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情二.大型培训课程计划(全体员工参加)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 部门沟通和协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.(5)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (6)如何打造高绩效、学习型团队三.培门培训课程计划1.招商部公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等.基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素质、职业道德教育。 2.培训部内部培训计划公司企业文化与远程系统软件的培训如何做一个优秀的讲师如何做一个好的ppt培训需求分析3.新进员工培训企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度.公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。 四、培训需求调查为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。 (调查表后附)根据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需要帮助最大的培训课程.五.集体活动1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱k,爬山，旅游聚餐等等!2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的温暖!六、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 七、执行建议以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 八、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。 2017年公司员工工作计划 2017年公司员工工作计划2017年公司员工工作计划1**年即将过去，回忆xx计划xx，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。 一、年度计划要完成的工作明细。完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在**年总结之未完成之工作务必计划完成。 二、年度计划完成率及保证措施。计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%。 三、年度内绩效考核--目标分数。年度内绩效考核目标--平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他人事非。 四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。 1、认真及时完成装卸货工作，并