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园林工程施工管理流程

1。目的

为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。

2.适用范围

适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质

量管理和控制。

3。术语和定义

无

4.职责

4.1集团工程管理部

1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作并监督实施

2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评

3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评

4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查

5随机参与园林工程竣工验收对竣工物业移交进行监督备案。4.2地产公司工程部

1组织相关部门进行园林施工图读图交底并形成读图记录

2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标

3参与园林景观工程招标工作考察、确定施工单位

4组织施工单位进行园林施工图技术交底并形成交底记录

5组织审核提交各种材料计划

6监督施工单位材料、设备供方的履约情况

7组织园林工程工序样板带路、点评验收

8组织园林工程开盘、交房效果点评

9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交，在组织综合竣工验收时必须以网上

书面形式通知相关部门

4.3项目监理机构

1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等

2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理

3负责施工质量不符合要求责令施工单位整改

4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签

5参与施工图图纸会审及交底

6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收

7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收

4.4地产公司成本控制部

1参与工程部组织的园林施工图读图交底并形成读图记录

2组织园林景观工程招标工作计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及

时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样

板中选择替代产品

3材设组负责收集并提供园林工程材料、设备、雕塑、小品、植物样品提供替代产

品的样板、货源及价格信息并建立和维护样品库.

4完成招标、确定施工单位后将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部

组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底

4.5物业管理公司

1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收

2对竣工物业的日常维护管理

5。流程说明

5.1前期准备和现场管理

1工程部确定计划开工及竣工时间节点、承包范围划分和营销部共同组织确定示范区范

围。

2工程部园林工程师组织集中读图并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部

进行招标。

3完善各种材料计划并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。

4成本控制部编制完整、准确工程量的清单、并明确每个单项的详细费用组成。清单编

制完成后应由工程部进行确认

5成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求、如超过目标成本、应及时通知工程部、

由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。

6监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批、审批施工单位报送的

工程施工组织设计和专项施工方案.并严格按明确的检验批进行工序报验。

7园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收

8园林工程师对施工阶段的质量、效果负责、允许园林工程师根据现场实际情况进行二

次设计并通知设计管理人员调整施工图、在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费

可以不赔偿、但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿、在施工过

程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也

要按工程相关制度赔偿。

9园林工程师负责各专业、各参建单位的协调、及时处理施工中产生矛盾纠纷

10施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底、园林工程师在

植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。

5.2施工工序

地下隐蔽工程［地下构建筑物、雨污水、给水、消防、燃气、管道、电缆沟、槽

等］→地