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经营管理

浅析供应链管理模式下的零库存管理

麓于金伟潍坊学院

摘【要】实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须

有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调，实现供应链企业的无缝连

接，不断消除供应链企业之间的高库存现象，从而达到削减流通各阶段存在的大量库存，挖掘更大利润空间的目的。

关【键词】供应链管理零库存综合竞争力

在企业管理中，由于未来需求变化的不确定性以及企业之间．是针对企业业务过程的工作管理。

生产环节之间衔接的非协调性及非同步性人们才不得已采用库2导入企业资源计划(ERP)。零库存管理是建立在企业信息

存来应对外界变化。化管理的基础之上的，要实现零库存管理首先必须保证企业之

供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不间、企业内各部门之间的信息畅通。供应链一体化的物流管理

是要求链上各个节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储的精髓是通过所谓的信息增值”机制，以信息代替库存．以

存量真是为零．而是通过供应节拍加快，节拍间歇缩短．每种物供应链作为库房．实现物流的敏捷配送。ERP系统就是适应了

品的备货数量相应减少．实现各节点企业库存量的最优化。这样．这一需求，由于设计．采购、制造、配送整个流程信息传递畅

就可以解决仓库建设，在物品保管、维修、装卸等方面的费用，通．使得企业库存能够降至最低甚至为零库存。因此在这个系

人员配备．库存占用的大量流动资金以及在库品的老化．变质等统中．所形成的企业库存最低或者零库存不再是传统的库存转

问题．提高库存管理效益。移，即把库存转移给上游供应商或者下游的经销商，而是真正意

一企业库存的成因分析义上的零库存。

1信息共享程度差是库存增加的一个主要原因．为了竞争．3．科学评价供应链零库存管理绩效。缺乏均衡一致的供应链

企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭(包括物质资源业绩评价指标和评价方法是目前供应链管理研究的弱点和导致供

和信息资源)．人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍．应链实践效率不高的一个主要问题。因此，科学、全面地分析和

企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际上就是信息评价供应链库存管理的绩效，就成为一个至关重要的零库存管理

的堵塞与封闭的结果。环节。此外．应该建立奖惩”机制．对零库存管理的不断改进

2．企业动作的不确定性。在传统的企业生产决策过程中．因为提供激励机制和持久动力。

无法预见到外在需求量或供应的变化信息．从而库存成了维系生4．集成供应链各环节。对供应链各个环节进行集成．在共同

产正常运行的必要条件。目标的基础上将各个环节组成一个”虚拟组织”．组织成员通过信

3．缺乏合作与协调性。供应链是一个整体．需要协调各方活息共享以及资金和物质等方面的协调与合作．优化组织目标(整体

动，才能取得最佳的运作效果。而组织间缺乏协调与合作．就会绩效)。这些都是零库存管理的必要手段，通过供应链的集成和

导致交货期延迟和服务水平下降．库存水平也由此而增加。精简，库存数据能够实时、快速地在整个供应链传递，有助于消除

4低效率的信息传递系统。由于制造商不能实时得到所需的逐级放大的”牛鞭效应”。

相关数据．预测误差就会加大．制造商对最新订货信息的有效反5．广泛开展电子商务。目前，以互联网为基础结构的动态企

应能力也就减小，造成所谓的”牛鞭效应”，即需求变异加速放业联盟．实现企业和供应商、消费者的互动沟通．为零库存管理

大．生产出过时的产品和造成过高的库存。提供了一条极佳的途径。电子商务将有助