利用知识管理的理念优化企业的供应链管理.pdf

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供应链中的各个成员可以有效缩短信息交

利用知识管理的理念换时fa-J，大大降低市场信息的不确定性．

减少供应链的变异性。大大降低涟波效果

和长鞭效应。

优化企业的供应链管理用知识管理的理念改造企业的文化，

促进供应链成员企业整体竞争力的提升。

_纪艳彬刘二亮北华航天工业学院传统供应链中核心企业与供应链成员的关

系是交易关系．相互之fa-J经常无法达到完

摘【要】本文针对供应链的特点以及容易产生问题，提出了利用知识管理的理念

全的信任程度，这就给信息的传播带来障

改进供应链管理的思路。

碍．延长了信息交换的时间．提高了市场

【关键字】供应链供应链管理知识管理

信息的不确定性．增强了涟波效果和长鞭

效应。通过推行知识管理．可以使供应链

随着经济全球化，市场竞争的日益激而供应链操作必须保证其目的的准确性．的各个成员企业建立一种开放式，合作和

烈化．企业的竞争力已不再局限于能否满行动的快速反应性和服务的高水准．因互相信任的企业文化。在这种文化环境

足顾客的需求，而更多地取决于企业能否而，导致供应链具有复杂性的特点。下，供应链的各个成员既可以保持自己的

更快更好地满足顾客的需求。而供应链的2问题核心知识．保证企业的竞争优势，同时也

质量和管理水平直接影响着企业对顾客需传统供应链的特点使得传统供应链管能够参与供应链成员fa-]的知识共享与交

求的反应速度。供应链管理将成为企业不理极易产生两大问题即：涟波效果与长鞭流．在交流与共享知识的同时使自身获得

得不面对的重大课题。近年来．知识管理效应。新的知识，不断丰富自身的知识库．增强

正日益传播开来．知识管理对于企业的各涟波效果。指的是供应链上某一活动自身的竞争优势。

项管理工作的促进作用正在逐步被人们所的延误将造成整个供应链所需时间与效率利用知识管理提高供应链的应变能力。

认识和接受，笔者认为目前广泛流行的知的延误。基于知识管理的企业强调员工知识的更

识管理有助于提高企业供应链的管理水长鞭效应。在供应链中，下游的订单新。他们通过定期培训等方式鼓励员工学

平。产生变异时，愈往中上游走．其订单数量习，不断深化企业的知识。由于不断吸收

一的变异性愈大，此现象谓之长鞭效应。当

、供应链管理的相关概念新信息新知识，企业的供应链管理就能