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基于VMI的零售业供应链管理研究

_童利忠周洪浩四川大学工商管理学院

[摘要]针对零售业面临的问题，以VMI管理策略为供应链构建的基础，建立以客户为中心，以信息管理为重点的零售

业供应链管理模式。

[关键词]VMI零售业供应链管理

随着我国加入wTO．世界的零售巨头带来了丰富的产品服2管理模式

务和先进的管理与技术。同时．客户的需求更加”个性化”和弹“该模式就在于在供应商零售商到客户之间建立打破企业和

性化”．我国零售业面临着严峻的挑战。零售业供应链管理面临部门界限的管理单元，即管理模块。可分为六个模块：(1)计划

着信息管理落后运行成本高和企业间协作性差的困境。而VMf预测模块：收集来自客户端和供需企业间的数据进行整理分析．

(VendorManagedInventory．供应商管理库存)就是要打破企业间形成需求预测数据．反馈到供应企业端，综合生产供应能力形成

各自为政的库存管理．供应商实施库存管理．确定库存水平和补决策数据．组织生产和补货配送。(2)生产制造模块：决策数据进

给．发挥供应链的优势。入供应企业指导生产．补充库存．来自需求信息还可以辅助研发。

一VMI及其实施意义(3)配送补货模块：由供应商自动执行补货任务，满足零售商的产

1VMI的概念品需求．保证低库存水平。(4)财务审计模块零售行业现金流量

VMI是以供需双方都获得最低成本为目的．在共同协议下由大效率高，交易付款按定期和定量相结合．保证企业内资金流的

供应商管理库存．并不断监督协议执行．使库存管理得到持续改顺畅。同时对交易数量质量和价格进行定期审计。(5)信息管理模

进的合作性策略。VMf的理念主要体现在合作精神契约协议总块：收集和管理有关客户需求销售订单分销日程生产规划

成本原则和持续改进等方面。原材料采购和产品设计信息．根据需求和产品类型定制信息流．重

2实施VMf的重要意义新整合供应链数据．确定对合作伙伴关键信息的监控力度。(6)契约

就供应商角度来说．简化配送和结合当前存货实施促销，减管理模块：契约是明确企业间管理，划清企业责权利的法律协议。

少定货偏差．避免缺货。最重要的是，有效的预测使生产商能更这种协议保证了企业间的协同．尤其在出现成本和风险时。

好地安排生产计划。零售商则能提高供货速度，减少缺货，实现3实施

零库存．降低了运营费用。整体供应链来说，通过计算机互联通实践基于VMl的供应链管理是一个系统工程．本文从合作伙伴

讯可以减少数据差错，提高供应链处理速度，降低运营成本；从选择、流程重组信息化建设和供应链集成等关键环节加以论述。

各自角度．各方更专注于提供更优质的用户服务．确立供应链合(1)合作企业选择：供需双方的合作基础是战略目标的一致．从企

作伙伴关系。业战略目标出发．结合对方企业的竞争实力管理水平和信息技

因此，从零售业的现实来看，良好的供应链管理应基于VMl术的应用情况．尤其是双方信息对接．管理模块的兼容性。(2)流

构建现代信息技术网络平台，加强企业问合作协同．用现代信息程重组：首先部门内重构可以结合供应链上六大模块的设置，建

和管理技术加强零售业供应链管理。立以模块为核心单位的组织结构：企业内建立信息共享和多渠道

二、基于VMl的零售业供应链管理模式交流的管理平台企业问的重组包括从物理结构和布局到物流设

零售业供应链管理问题解决的核心在于满足客户需求，就