某某办公楼装修改造工程施工项目设计方案.doc

某某办公楼装修改造工程施工项目设计方案 第一章 工程概况 第二节 本工程装修改造概况 本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。 本次改造内容包括： 1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。 2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。 3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。 4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。 5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。 第三节 工程难点 序 号 施工难点 解决方案 1 工期紧，工程施工量大 及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。 2 工程交叉作业多，施工组织困难。 发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。 3 工程地点处于繁华地区，施工运料困难。 选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。 4 附近为办公楼和居民楼，有扰民现象 建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。 5 施工污染环境 出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。 第二章 施工总体部署 第一节 工程目标 1.1. 质量目标：合 格。 分部分项工程一次交验合格率100%。 分部分项工程一次交验优良率95%以上。 为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。 1.2. 施工现场：达标工地。 1.3. 安全目标： 杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在2 0/00。 第二节 施工组织机构设置 2.1.机构设置 本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。 本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。 项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图： 2.2.项目部管理部门职责 2.2.1. 项目经理 2.2.1.1. 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 2.2.1.2. 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。 2.2.1.3. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 2.2.1.4. 定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。 2.2.1.5. 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 2.2.2. 项目总工程师兼生产副经理 2.2.2.1. 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2.2.2.2. 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 2.2.2.3. 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 2.2.2.4. 协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。 2.2.2.5. 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 2.2.2.6. 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 2.2.2.7. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。 2.2.2.8. 组织编制施工组织总设计。 2.2.2.9. 对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 2.2.2.10. 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 2.2.2.11. 参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。 2.2.3. 项目经营副经理 2.2.3.1. 负责项目部的经营成本控制。 2.2.3.2. 定期组织项目成本分析。 2.2