行政人事,014年上半年工作总结(共5篇).doc

行政人事,014年上半年工作总结(共5篇) 篇一：1.行政人事部2014上半年总结2014下半年计划 行政人事部2014年半年工作总结 2014年上半年，行政人事部在公司领导的带领下,围绕2014年工作计划，摸索新思路，寻找新方法，积极主动的开展部门工作，基本保证行政工作的正常开展，有收获也有不足，接下来我对2014年的半年工作作出如下总结： 一：内部管理工作 （一）人事行政相关数据统计： 1、半年新入职人数115人，入职率40.3℅， 离职175人，离职率59.7℅。 2、行政处罚：28人，金额：920元。 行政奖励：17人，金额：1750元。 质量处罚：37人，金额：1740元。 质量奖励：3人， 金额：250元。 3、半年加班共计：980.8天；加班个数：1227个，金额:45367元。 4、参保人数：20人，退保人数：59，新增参保人数：20人，雇主责任险参保人数：131人 5、调职调薪：81人 6、行政相关费用使用情况： 7、计划外：江山领秀：4月份宽带续费636元，车费215元 寰泰世纪：3月份法院受理费151元， 回兴片区： 4月份105元办公费，实际只报了100元。 2014年上半年公司及各物管中心（处）行政费用汇总表 7、2014年行政月检成绩排名： （二）团队组建 ①在总经室的领导下完成龙脊人员招聘、培训，物管中心组建以及后勤保障工作。 ②协助完成圣托里尼物管中心后续工作。 ③组织完成各物管中心（处）人员招聘、培训等工作。 （三）完成部门内部和各物管中心处资料整理、整顿工作。 （四）完成员工雇主责任险的购买及更新工作。 （五）完成龙脊体检医院筛选确定，报总经理审批后在工作中执行。 （六）完成半年月度检查工作的组织和牵头工作。 （七）完成半度公司各种会议的组织和后勤安排工作。 二、存在的问题与措施： 1、人力资源方面问题：一是公司整体员工流动过于频繁，包括职能部门，物管中心处尤其是保安、保洁最为严重；二是员工频繁流动后很多工作在交接更替当中出现很多地方断层；三是管理人员年轻化，一线员工老龄化，思想观念差异化，影响工作质量和加大管理难度。 2、月度检查工作方面，就目前由职能部门组织实施的月度检查工作已经处于崭新期，物管中心（处）主动的去理解和接受工作中出现的问题，主观能动性强，让物管中心处负责人和班组长以上人员都清楚检查标准。唯一不足的是公司职能部门人员还要加强统一检查的认识，真正的让统一检查落实到具体岗位上去。 跟进措施：完善各班组自我监督、检查机制，简称自查。 3、工作效率方面：在公司组织机构变更后，我们在工作中存在最大的问题就是执行力，不管是行政人事部或是其他部门都普遍存在这个问题，行政人事部下半年最大的任务就是加大执行力度。 4、档案文件管理还有待加大规范力度，通过月检等方式加大对公司所辖项目文件的整理和整顿后，乱摆、乱放、乱存档的现象得到一定程度的改观，今后重点考虑持续性的问题。 5、劳动纪律、监督职能方面，主要体现在第一负责人，对工作纪律认识不够，导致下面基层员工下面就更放肆。主要体现在对项目负责人、班组长监督不够。 跟进措施：公司职能部门加大监管力度、具体责任落实到物管中心第一负责人身上，要从被动监管转变成主动监管。 篇二：行政人事部半年工作总结 篇一：人事行政部2013上半年工作总结 人事行政部 2013年上半年工作总结 2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工2012年度工作报告，2012年度工作总结的编制和上报。 完成2012年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成2013年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。 2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面2013年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。 20