国有企业员工激励体系优化探讨.doc

国有企业员工激励体系优化探讨 第17卷第5期 2011年9月 工会论坛 TradeUnionsTribune Vo1.17No.5 Sept.2011 国有企业员工激励体系优化探讨 曹若宁 (中国银行青岛李沧支行,山东青岛266100) [摘要]国有企业在改革发展的历史过程中,管理制度,企业文化理念等各方面,都有着不同于其它类型企业的特征.国 有企业能否建立符合自身特点的激励体系,是企业改革发展的重点.国有企业在构建激励制度时,要优化薪酬制度,完善绩效 考核,加强胜任力建设.通过提高员工的职业技能,推动企业文化建设,并落实各项保障措施,从而促进企业的健康,持续发 展. [关键词】激励体系;国有企业薪酬改革;人力资源管理 [中图分类号】F243.5[文献标识码】A[文章编号]1008----6153(2011)05—0064-_1D3 [作者简介】曹若宁(1983一),女,山东安丘人,大学学历,中国银行青岛李沧支行员工,青岛科技大学经济管理学院2009级 工程硕士在读. 激励是现代企业人力资源管理的精髓,是通过 激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性 和创造性而实现目标的过程.好的激励体系,对企 业激发员工工作热情,促进企业快速持续发展具有 重要作用.企业激励体系的构建和运用,是决定企 业兴衰的一个重要因素,也是企业发展的关键因素 之一.因此,企业如何构建适合自身的激励体系具 有极为重要的意义. 一 ,国有企业员工激励体系现状 随着市场经济改革的不断深入,国有企业的人 事管理开始由简单的劳资行政管理向复杂的人力资 源管理转变.在这个过程中,许多企业尝试进行多 种激励措施改革,并取得了一定的成效,但在对激励 的认识和具体操作上仍然存在一定的误区,导致激 励措施没有起到应有的效果. (一)国有企业员工激励体系的优势 国有企业与其它所有制企业相比,既有共性,又 有自身的特性.特别是在管理制度,企业文化理念 等方面,有着不同于其它类型企业的特征.其激励 体系的优势主要有以下几点: 一 是激励体系构成完备,覆盖全面.薪酬结构 简单明了,建立了一岗一薪的运行机制;设计了符合 企业结构特点的考核指标体系,实行分级管理,分层 次考核,员工收入与绩效挂钩;员工培训制度化,规 范化,与生产实际紧密结合;建立了符合自身特点的 企业文化,明确了价值标准,基本信念,行为规范;企 业形成了一套标准化,规范化和法制化的生产经营 和管理制度;大多数国企员工热爱自己的企业,组织 64 性,纪律性,荣誉感强;工人阶级”特别能吃苦,特别 能战斗”的传统作风和主人翁精神得以传承和发 扬.二是激励与管理结合紧密,融合在企业管理之 中.绝大部分激励措施都有章可循,薪酬管理,绩效 考核,员工培训等各个方面的激励措施都形成制 度.三是企业各个管理部门之间联系紧密,环环相 扣. (二)国有企业现行员工激励体系的缺陷 国有企业员工激励体系有自身的优势,也有不 容忽视的缺陷,尽管各企业有自身的特点,但以下现 象在国有企业中是普遍存在的: 一 是物质激励方面.企业经营者与员工收入差 距过大,同工不同酬的现象以多种形式存在;目前企 业用工实行的劳动合同制,只是定性地体现了企业 与员工之间的劳动关系,而对利益关系没有做出定 量的规定;企业目前的分配政策在很大程度上是以 岗位和职务为主要取向,员工科技文化水平对其收 入影响力相对较弱,在工资分配中技术含量过低,对 员工岗位成才激励不足;绩效考核指标太繁琐,可操 作性不强.二是精神激励方面.沟通渠道不畅,员 工与领导之间还没有建立相应的信任机制;激励机 制中存在不公平因素,挫伤了员工的积极性;精神激 励过程中,没有充分考虑员工的个体差异和不同层 次员工的精神需求,存在盲目激励现象;企业政工部 门各种评优活动多,但流于形式,没起到应有的激励 作用.三是胜任力提升方面.企业人才结构性矛盾 突出,高技能人才所占的比例偏低;员工职业生涯规 划欠缺,一线员工整体文化水平有待提高;企业组织 曹若宁:国有企业员工激励体系优化探讨 结构的扁平化进一步压缩了一线员工的晋升空间, 员工晋升激励不足.四是企业文化方面.经营理念 落后于形势发展,企业经营管理者与员工的价值取 向不统一,在一些企业里,甚至形成了相互对立的利 益群体. 二,国有企业激励体系缺陷的成因 一 是历史的原因.从九十年代以来,大多数国 有企业都在改革的大潮中经受了极度动荡.在国有 企业改革的过程中,企业大量减员,减散了人心,不 但造成了员工人人自危,原有的国有企业主人翁的 自豪感荡然无存,严重挫伤了员工的积极性,更重要 的是一些企业经营者在改革发展中思路混乱,政策 不连续,造成企业管理滑坡,效益下滑. 二是体制的原因.在国企改革的过程中,不少 企业机构变动过大,机构的变动难免带来人事,管