裕元战略发展阶段.ppt

裕元战略发展阶段 规模 1988年 2003年 1969年，蔡氏家族在台湾开始进入鞋类制造业，主要产品为帆布鞋、塑胶鞋。 1970年，接到世界品牌运动鞋adidas（阿迪达斯）的订单，开始代理为阿迪达斯代理生产运动鞋。 1970年代，为多个鞋类品牌提供纯代工制造（OEM），代理制造运动鞋。 1983年，改进代工模式，开始采用代工设计制造（ODM）代替纯代工制造（OEM）。 1988年，蔡氏家族在香港成立裕元工业公司，制造品牌运动鞋。 1988年，在广东珠海建立大陆首个生产基地吉大裕元鞋厂 。 1989年，在东莞建立多个生产基地裕元鞋业厂。 1991年，在中山再次建立生产基地。 1992年，在香港联合交易所上市。 1992年，与实成工业成立宝元工业公司生产便服鞋。 1992年，在印尼建立生产基地。 1996年，在越南设立生产基地。 1996年，收购宝成工业旗下的宝元工业股份，全面进入鞋原料制造。 2002年，收购宝成67间鞋类上游制造厂，包括原材料、工模及鞋材。 2003年初，裕元集团加大了零售及批发业务的力度，扩充了中国的连锁零售店及批发网络。 2003年4月，收购Pro Kingtex，进入了休闲服装制造领域。 2004年4月，收购鹰美控股，进一步加强了运动服装制造业务。 2004年5月，裕元收购其利集团30%股权。其为运动袋、背包及旅行配件设备制造商。 2004年7月，裕元联泰成立，主要发展运动服装业务。 2008年5月，将零售业务宝胜集团分拆，于香港联合交易所上市。 到2010年，形成了覆盖中国市场的零售批发网络，形成零售店8174家。 零售及多元发展阶段 奠基阶段 规模扩张阶段 主攻欧美客户，实现订单快速增长。 新建扩建生产基地，扩张生产规模。 整合上游鞋材厂，提升产业竞争力。 大力发展发展及批发业务，建立覆盖中国的零售网点。 拓展到运动服及体育用品领域。 重点发展越南、印尼生产基地。 进入鞋OEM业务，完善OEM模式。 完善生产管理，抓好产品质量。 大力开拓和发展品牌鞋客户。 资料来源：唐东方著：《战略对决》，中国经济出版社，2012年。