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条码在物流管理中应用 一、 概述 传统仓库管理完全由人来完成，以手工记录为主。而社会经济的发展和工业 生产的加速，使得仓库的进出更为频繁，仓库信息更为重要。 仓储管理的信息化是现代化仓库管理的趋势，随着信息技术不断发展，尤其 是信息网络化的应用，仓储信息处理越来越复杂，信息数据量也更为庞大，来源 分布广而复杂。如果仍采用手工收集数据，会大大增加信息采集人员和信息输入 人员，降低信息正确率和信息系统的执行效率。 为了实现信息的快速准确的输入， 物流企业在不断寻找新的解决方案。 随着条形码技术成熟和广泛应用，条码能够快速、高质量打印；条码能够被 各类扫描器快速、准确识别。物流企业可以采用条码自动识别技术应用于其仓储 配送货品中的入库、 出库、盘存、移库、调拨等所有物流环节中的数据信息采集， 利用计算机网络收集不同分布的货品跟踪数据、及时采集数据。为物流信息管理 系统提供了详实、准确、及时的基础数据，和科学的管理手段。 条码化管理是利用条码技术 , 对专业物流企业仓库的物流信息进行采集跟 踪的管理信息手段。条码化管理通过对物流企业的实际物理货品信息的跟踪采 集，满足物流企业针对客户的要求所做的货品准备、货品管理、仓储运输、帮 助客户提供详实的市场预测信息、物流服务、物流质量控制等方面的信息管理 需求。数据可追踪、溯源、反查强大的报表功能满足多变的管理需求，多维图 形化数据分析，使您坐在办公室就能了解仓库的仓储情况、库存结构、物流生 产计划的执行情况以及具体客户的单位货品的流向。 二、现行的仓库管理作业流程以及存在的问题 ： 一般仓库管理作业流程如下： 进货 货品到达 卸货 清点记录 统计对单 开具票据 （运输单位） （搬运工） （仓库管理员） （有关部门） （财务 部门） 出货 客户认可的提货信息 --- 出具提货单 --- 清点记录 --- 装货 发货 （财务部） （有关部门） （仓库管理员） （搬运工） （运 输单位） 纸单据环境下易出现的问题： 、物料出入库，物品存放地点等信息由于采集过程繁琐（需人工登记或 在几个班次结束后统一录入计算机） ，经常发生传递滞后，引起库存量上升， 发货日期无法保证或难以估计，以及决策依据不准确等弊病。不管是人工登单 还是手工录入，这种操作在记录和输入数据时产生的错误也降低了系统的可靠 性。（据统计， 手工操作出现的误码差的几率是否 3%-4%）一些单位为了避免手 工操作的失误，采取增设验单人员的办法，但其副作用一是把人工投入非增值 性重复劳动造成浪费，另外，还会影响指令处理速度，加剧信息滞后。 、由于这种数据收集方式难以系统化，最终降低了劳动生产率，订单、 资金周转质量以及仓库空间的利用率。 三、 应用条码技术后的作用及效果： 应用条码数据采集系统来解决问题 在已经安装了计算机通信网络的物流 企业，只需在数据录入前增加一些条码设备，就可能很小的投资收到可观的效 、人 益： 1．验货（收货）管理 为了开出一张收据或进行任何其它操作，仓库管理员首先要从它的条码数 据处理终端上选择货品收据处理菜单，并用终端上的条码扫描器扫描货品包装 上通常由供应商预先贴好的条码标签，标签上的条码表示了接受这一产品所需 的全部信息，仓库管理员通过扫描，就能快速准确地录入这些信息。如果客户 没有以条码的形式提供这些信息，仓库管理员就要通过终端将这些信息键入系 统中，系统立即生成用于这些货品的条码标签。 入库统计开始时，数据终端将提示仓库管理员输入收货单的号码。仓库管 理员首先扫描这个号码的条码， 然后系统判断这个条码是否正确， 如果不正确， 系统会立刻向仓库管理员做出警示；如果正确，仓库管理员再扫描收货单上的 项目号，系统随后检查收货单上的项目是否与实际进货相符。接着，仓库管理 员扫描物料规格信息（体积、重量和成分等）和标识号的条码。这个标识号唯 一标识入库的这件货品，作为一个最基本的信息用于以后所有的库存管理环节 中。 2．入库管理 搬运工（或叉车司机）只需用便携条码扫描器扫描准备入库的物料箱上的 标签和准备存放此箱的货架的标签即可。入库可分间接和直接两种：间接入库 指货品堆放在任意空位上后，通过条码扫描记录其地址；直接入库指将某一类 货物存放在指定货架。通过入库管理，我们为每一个物料箱及其存放位置建立 一个记录。 3．盘库管理 盘库管理指从把库房中说仓储的所有货品根据盘库原则进行物理实物盘存 的操作。过程如下： 工作人员首先在便携式条码数据终端上下载要盘货品的数据，并且 仓库管 理人员依据盘点 数据终端 到仓库现场进行实物盘点 扫描货品的条码号。 终端显示 哪些是那些货品， 他们存放在何地， 辅助仓库管理人员根据实际库存登记实际盘 点的实物信息， 并且输入实际货品数量。并扫描其标识号进行验证。系统