s管理架构图.xls
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检查表
表格
制度与实施
组织架构图
目录
目 录
一、 5S解说
二、 5S架构图
??????前 言 ?P2
三、 5S实施办法
?????第一章 5S说明 ?P3-P5
四、 5S管理表格
?????第二章 5S架构图? ?P6
?????第三章 5S架构图说明? ?P7-P8
?????第四章 5S管理制度与执行? ?P8-P9
????? 第五章 5S管理表格? ?
第 2 页
文件等级
普通
文件编号
HX/SC.CX-001
制定日期
2012.3.24
版本/版次
B/1
文件名称
73管理架构图
页数
第8页
一. 执行目的
编号：
被检查部门：
检查人：
检查日期：
年 月 日
部门
负责人
区域负责人
检查日期
项 目
检 查 内 容
配 分
负 分
得 分
缺点事项说明
73稽查组成员结构图
检查依据照片
整 理
是否定期清除不必要品，并对在使用的物品予以标识？
二. 执行人员
物料摆放是否不齐？
物品放置是否得当？是否有不使用的工具存放在现场？
是否有责任区域的划分？是否没有次序？
三. 执行内容
是否建立了设备定期执行保养？
1. 主任委员职责：
整 顿
是否对使用中的物料加以区分，并有清楚的标识？
73检查组成员
1.1 对73活动的重大问题进行核准；
是否对物品定位放置.机台周围是否存放无关的物品？
1.2 宣布73的重大问题和召开73会议；
辅助材料是否直接旋转在地面上？
1.3 召开73会议；
物料防护是否得当？是否很乱？
1.4 对73工作进行远景规划；
物料架是放置多种物料又没有标识？
1.5 检查过程中重大问题进行确认；
清 扫
地面是否有垃圾、纸屑、螺丝、原器件、和杂物没有清理？
1.6 相关73工作的主持和批准；
设备是滞有灰尘没有清扫？整个老同志是否干净、明亮？
2. 73执行干事职责：
具体事实
作业台面是否脏、乱？产品是否有脏污？
2.1 对73的总体规划与推行；
下班前是否清扫干净现场才离开？现场是否整齐？
2.2 73的实施与推广教材的编制与培训；
清 洁
前面的3S是否已经规范化？通道是否合理顺畅？
2.3 73的日常检查与定期检查的组织；
现场面面的清洁工作是否维持了良好的状态？
2.4 对一切73活动的开展进行组织；
工具和相关设备是否做了清洁工作，并能长久维持？
2.5 定期向主任委员汇报73的实施情况；
物料架、窗口是否干净？地面是否有没变？水迹？
2.6 拟定73活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
奖 罚
奖 励
处 罚
现场的窗户、玻璃、墙壁、是否清洁并维持？
2.7 拟定73工作出现的不符合执行处罚方案；
素 养
现场人员是否穿戴整齐？
2.8 负责对公司73活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；
核 准
审 核
填 表 人
是否在现场奔跑和嬉戏？是否在做与工作无关的事情？
2.9 对73活动进行持续改进；
是否形象不整洁？是否随意使用不相关的设备、设施？
3. 执行委员职责：
员工作业量否规范？穿着是滞规范？是否安全作业？
3.1 推进本部门的73工作积极进行；
是否在非工作区域逗留、闲聊？举止是否文明礼貌？
3.2 配合主干事的一切73决定和方案；
备注
1、此单经核准后交人力资源部登记并在公告栏予以公布；
总计
3.3 指导下属对73检查不符合的措施及时进行整改；
检查组评价：
4.1 配合执行干事展开73检查活动；
5.1 代表本部门出席和参与73活动；
是否有作废的文件还在使用或未被撤回？
5.2 本部门的73工作进行指导和监督；
办公桌是否脏、杂、乱？办公用品、用具是否随意放置？
5.3 配合73检查组完成日常检查工作；
文件是否标识清楚？文件分类是否明确？
5.4 相关73工作的协助与支持；
办公工具、设备破损未修复？
73工作的检查奖罚方案
文件是否得到很好保管？
73现场（生产部“生产办公室、会议室、制造车间、仓管部、品质部、售后部、综合办公室、公共区”）
文件存放是否杂乱？不整齐、随意摆放？
1. 奖励
办公用品是否摆放整齐？
1.1 73工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每次评比合格集体奖流动红旗一面，当月累计获得第一名的
台面是否旋转与工作无关的用品？
优秀集体，奖励每人（ ）元；授流动红旗一面+ 一个和公告；
台面是否放置零食？
1.2 奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《73奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底
办公室地面是否脏乱？
在财务部以现金的形式支付获奖单位；
窗户、墙壁是否有积尘未清理？
2. 处罚
办公桌是否积尘未清扫？垃圾是否未倒入垃圾桶内？
2.1
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