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技术部工作报告

技术部工作报告

随着人们自身素养提升，须要使用报告的状况越来越多，我们在写报告的时

候要留意规律的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我收集收拾的技

术部工作报告，欢送大家共享。

技术部工作报告1

一、工作经受简介：

我于20××年7月份加入公司这个大家庭，公司领导支配本人任职技术部主

管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐渐了解公司的整体

运作模式和工作流程，虽然在公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我

学到了无数东西，这些使我的能力和学问水平都有了肯定的提高。

二、工作状况的汇报：

本人在这段时间主要对技术部以后的进展作一些预备工作，示例：制定以后

工作流程，新系统数据库建设〔主要是系统设计模板建设，新兴技术如何在理论

及技术方面详细实施，重要设备的技术参数收集、收拾〕，设备供应商的筛选与

定位，图纸设计标准，公司资料文件收拾等，另外还波及一些方案的详细设计。

三、对于将来技术部工作的一些倡议：

1、技术水平的提高

技术部是效劳于市场部的一个职能部门，平常主要工作是协作市场部完成方

案设计、为客户作技术答疑和方案演示；为项目部作设备调试技术支持；为终于

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用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求，所以提

高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现

状，我认为公司应该考虑让技术部人员参与各种培训及展会，这是件一举三得的

事情，第一、可使技术部的水平有所提高；第二、人员的培训证书是公司的财宝，

可以提高公司形象和竞争力；第三、扩展视野，便于发现更好的合作搭档〔产品

供应商〕。

2、技术部人员配备

目前，技术部有XX人，主要负责详细的方案设计，负责文档管理和图纸设

计。由于市场的不决定性，有时几个工程的时间间隔太短，造成技术部工作严重

吃紧。由于上述各种缘由，现时技术部人员的编制较难适应市场改变的须要。因

而，我倡议公司领导结合实际状况，能否考虑增加2名有现场工作阅历的技术人

员，另外必需起码精通一个子系统，以适应将来技术部进展的须要。

3、关于建设客户演示模板

对于项目商而言，制作各系统的演示模板是格外有必要的。它可以使客户更

直观地了解我们公司各种系统解决方案，力争在技术上和实物上使客户到达某种

程度上的认知，以更好地辅助市场部工作。

以上是本人在工作中的一些状况，以及针对现时技术部的工作改善提出的倡

议。如有不合适的地方，敬请公司领导加以批判指导。冀望公司领导能考虑我的

实际状况，赋予转正，使我以一种全新的姿势来迎接以后的工作。

技术部工作报告2

按照质量、环境、职业安康平安一体化管理体系中对技术部职责和权限及管

理目标分解的要求，20xx年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技

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改工程立项实施方面开展了大量工作。20xx年，技术部职责中新增了对原料、

过程产品和终于产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，根据体系要求如期

进行了法律法规的适合性评价和合乎性评价。现将本部门的工作总结如下：

1.新品种阳极开发状况

20xx年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种

共6种，包括1580、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。为

满足客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要按照原料打算、生产能力、阳

极自身特点，进行具体的质量策动，并按照策动状况制定作业指导书。

对于特别要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，按照生坯和阳极

的外观合格率和理化