建筑业项目经理述职报告总结.docx

2012年述职报告 尊敬的各位领导、同事： 大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在总公司、公司的领导下，在项目部全体管理人员的支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职、拼搏向上，积极开展工作，基本完成职责范围内的各项工作任务。 2012年11月之前，我主要负责天津XXXXX项目的主要工作，11月开始，主要负责大厂大卫城一期的项目管理工作，事无巨细，如果对本年度管理工作总结不足的，请各位领导、同事批评指正。 这两个工程有很多相同点，比如都是住宅工程，都是和开发商打交道；但是又有很多差异，比如甲方的合同格式条款、付款方式、管理模式不同，针对的重点不同，所处环境也不同。所以，我今年在这两个项目中根据各自的特点，来进行管控。 一、增强素质，提高修养，完善自我 为了适应新形势下项目管理工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，尤其是学习“十八”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习项目管理、建筑经济、法律法规等业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，经常抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。 二、立足本职，勤奋努力，做好主角 在项目部中，项目经理一职起着定海神针的作用，同时又肩负着公司交付的各项任务和指标。所以，立足本职，恪尽职守是完成各项工作的前提，作为项目部中的领导者，更是要勤奋努力，真抓实干，做好主角，才能唱好全局工作的整台戏。一年来，在公司领导以及各科室部门的大力支持和配合下，目前天津XXXXX已顺利交房，结算工作正在有条不紊的进行。现在，大厂大卫城一期也进入到最后的装修阶段，准备明年6月底开始交房，并且，预结算工作也已经展开。 在项目管理中，一是狠抓项目部的思想建设工作。要求项目部各位员工必须严格遵守公司的相关规章制度，并且积极的制定符合本项目实际情况的项目部制度，让项目部每个岗位、每位职工工作中都做到有章可循，有制度可依，而不是盲目的，毫无方向的去工作，这样只会是打乱仗，项目管理失去控制，从而偏离既定的目标。当项目部工作不忙时，我也会组织项目部的所有员工进行一些文娱活动，或是唱唱歌，或是一起包包饺子，通过这些小活动，促进了同志之间的团结，凝聚了人心，激发了工作热情。 二是要当好主角。项目经理是项目部的核心，所以，在工作中我始终注重自身的一言一行，尽量做到表率带头作用。在注重自身修养的同时，我还不断抽时间找项目部的同志进行谈话和交流，了解他们心中所想，时刻掌握他们的思想动态，以便于能及时的进行工作上的安排和调整，避免因为人的因素而导致工程进展受到影响。遇到有困难的同志需要帮助时，我也会及时的伸出援助之手。因为我清楚，员工身处外地，项目部不但是他们工作的地方，更是他们的家。遇到困难，如果连家里人都不帮忙，又有谁会帮呢？员工感觉到了家的温暖，也自然会投桃报李，把这股子劲发挥到工作中，为项目部创造更多的价值。 抓好项目部团队建设的同时，我还更多的把精力放在的与建设单位的结算以及工程款回收上面。结算工作主要由项目部商务经理主要负责，但是我必须时刻掌握结算的进展程度以及动向，遇到有超出成本或利润过低的地方，我会要求商务经理重新对结果进行核算，找出根本原因所在，并及时采取一些挽救措施，将损失尽可能降低。另外，这些年的担任项目经理的经历让我认识到，工程款回收其实是个需要动脑子的工作，该向谁要、什么时间要、为什么要、怎么要，有时候变换一种方式，往往会取得事半功倍的效果。截止目前，天津XXXXX已经顺利回收工程款项。 三、注重业务，加强经营，实现利润 项目部的最主要的活动就是经营活动，我们起早贪黑，辛勤劳动的最终结果就有要产生利润，要从我们盖起的一栋栋高楼中去挤出利润。现如今的建筑市场的利润率已大不如从前，随着房地产市场的快速发展，房地产开发商也越来越成熟，对于成本的控制越来越细，我们的利润点也就随着越来越低。那现在摆在我们面前的就是，这个利润该从哪些方面挤，怎么挤，能挤多少。这些问题，需要我们认真的去思考，去结合本项目的具体情况去发掘，是需要全体项目部的员工共同努力才能实现。我在项目部的会议上多次强调，所有项目部员工都是经营的主体，都要参与到经营活动中来，哪怕你是一个门卫，是一个厨师，都能为咱们的工程减低成本，创造利润。 要懂得经营，首先就是要熟悉自己岗位的业务知识。做好自己分内业务的同时，就是在经营。例如，厨子怎么做好饭，怎么能让项目部的员工既能吃的