公司燃气工程质量管理体系管理制度(最新整理By阿拉蕾).doc
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石嘴山市星泽燃气有限公司企业标准 工程管理制度
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石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司企业标准
石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司企业标准
燃气工程质量管理体系及管理制度
2011-
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前 言
为了满足石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司建设发展的需要，推进公司标准化管理，保证公司的高效运作。分公司依照集团、总公司管理要求，结合分公司的实际情况，制定了石嘴山市刑责燃气有限公司惠农分公司管理制度。
管理制度体系的建立是本着机制透明、制度有序、灵活管理、以人为本的良好运营环境为原则。工程管理制度的基本内容有：组织机构、职能、职责，基本管理制度、规范，工作指引，业务进出流程，管理考核指标等等。
石嘴山市星泽燃气有限公司惠农分公司
2011年03月20日
石嘴山市星泽燃气有限公司企业标准 工程管理标准工作手册
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第一章 总 则
一、目的
（一）在星瀚集团管理文化和管理体系下建立公司较为完善的工程建设体系，适应公司发展的需要。
（二）建立工程建设管理架构，指导工程管理系统定岗定编。
（三）明确部门职能、清晰划分岗位职责，规范工程建设各阶段活动。
（四）按照星瀚集团工程建设管理原则要求，制定标准工作程序及流程，指导工程建设
管理工作。
（五）将工作与考核紧密结合起来，规范工作行为，提高工作标准和工作效率，同
时制定违章处罚条款。
二、适用范围
（一）本工作标准管理手册规定了公司工程管理系统所有职能岗位、管理人员的责任
范围与内容、管理制度、工作标准及处罚条款。
（二）本工作标准管理手册适用于公司现有工程建设项目的管理工作。
三、目标
根据集团及总公司天然气利用工程建设项目管理需要，加强天然气利用工程建设项目的规范管理，保证工程管理四大指标“工程进度、工程投资控制、工程质量、工程安全”达到集团公司的要求和国家相关建设规范的要求，完成年度工程建设任务和预算指标，为城市居民和工商用户提供清洁、优质的天然气。
第二章 工程管理组织机构和管理职能
一、工程管理部组织机构
岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。
要求：
1、岗位设置应符合公司工程管理实际需要；
2、人员符合集团规定；
3、人员可以兼职，岗位不能缺少。
4、岗位设置不能出现管理盲点。
5、因工程项目组织机构设置不同，岗位可适应调整。
工程
工程负责人
总公司总工办工程部经理
总公司总工办
工程部经理
设计单位检测施工单位防腐施工单位管道施工单位监理工程师技术负责人
设计单位
检测施工单位
防腐施工单位
管道施工单位
监理工程师
技术负责人
设计出图 检测焊口质量现场防腐及补口施工班组现场监理
设计出图
检测焊口质量
现场防腐及补口
施工班组
现场监理
现场代表
图1-工程管理部组织机构图
二、管理职能
（一）工程管理部门管理职责
1、切实贯彻执行集团工程建设计划预算管理，推进项目工程建设计划的落实，完成公司工程建设任务指标，保证工程建设优质、高效、经济完成并交付使用。
2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，做好工程管理工作。
3、遵守并执行集团工程建设相关管理规定和规章制度。
4、负责编制全年工程建设计划，负责季度计划、月度计划的编制和上报工作。
5、负责工程的设计、预（结）算的编制、审核，单项工程的启动报批工作。
6、负责工程量日常的统计，做好进度、质量、投资分析，为公司领导决策提供可靠依据。
7、负责办理工程报建手续，包括：可研、初步设计、施工图的审批，办理项目选址意见书、工程规划许可证、工程施工许可证、道路开挖许可证等工作。
8、负责组织工程设计交底、会审、工程变更、工程签证的审核和管理。
9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
10、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作以及工程合同履约的管理工作。
11、对工程管理
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