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我国企业管理存在问题和解决策略(2)

第二节企业管理人才短缺问题及解决策略

(1)在我国企业管理领域，人才短缺问题日益凸显。据《中国企业管理人才白皮书》显示，截至2020年，我国企业管理人才缺口已达数百万人。这一现象导致企业在市场竞争中处于不利地位，影响到了企业的长远发展。以某知名企业为例，由于缺乏具备国际化视野和创新能力的管理人才，该企业在拓展海外市场时遭遇了重重困难，错失了市场先机。

(2)造成企业管理人才短缺的原因主要有以下几点：一是企业内部人才培养机制不完善，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划；二是高校和职业院校在企业管理人才培养方面存在滞后性，无法满足企业实际需求；三是企业对外部人才的吸引力不足，薪酬福利待遇、职业发展空间等方面缺乏竞争力。为解决这一问题，企业需要建立内部人才培养体系，加强校企合作，同时优化薪酬福利制度，提升企业整体吸引力。

(3)针对企业管理人才短缺问题，以下提出几项解决策略：首先，企业应加大内部人才培养力度，通过内部选拔、轮岗锻炼等方式，培养一批具备管理潜力的员工；其次，与高校和职业院校建立战略合作关系，共同开发符合企业需求的管理课程，培养适应市场需求的复合型人才；最后，企业应优化薪酬福利制度，提高员工待遇，增强企业对人才的吸引力，从而缓解人才短缺问题。

第三节企业创新能力不足问题及解决策略

(1)当前，我国企业在创新能力上面临着诸多挑战。根据《中国创新指数报告》显示，2019年我国企业研发投入强度为1.19%，较发达国家仍有较大差距。创新能力不足导致企业在市场竞争中处于劣势，难以形成持续竞争优势。例如，某传统制造业企业在面对新技术冲击时，由于缺乏创新能力和快速响应机制，导致市场份额逐年下降。

(2)企业创新能力不足的原因主要包括：一是企业研发投入不足，研发资金占比低，限制了技术创新的深度和广度；二是企业内部创新机制不完善，缺乏有效的激励机制和风险承担机制，导致员工创新积极性不高；三是企业对外部创新资源的整合能力较弱，难以充分利用外部技术、人才和资金等资源。为提升企业创新能力，以下提出几点策略：一是提高研发投入，确保研发资金在企业总成本中占有合理比例；二是建立完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；三是加强对外部创新资源的整合，通过合作研发、技术引进等方式，提升企业创新能力。

(3)针对企业创新能力不足问题，以下提出具体解决策略：首先，企业应加大研发投入，将研发投入占比提高到2%以上，以满足技术创新需求；其次，建立健全创新激励机制，对创新成果给予奖励，激发员工创新热情；再次，加强产学研合作，与高校、科研院所等建立紧密合作关系，共同开展技术创新；最后，企业应积极参与国家、地方和行业创新项目，争取政策支持和资金扶持，提升企业整体创新能力。通过这些措施，有望逐步解决企业创新能力不足的问题，推动企业实现可持续发展。

第四节企业文化建设问题及解决策略

(1)企业文化建设在企业的发展中扮演着至关重要的角色。然而，许多企业在文化建设方面存在明显不足。据《中国企业文化建设报告》指出，我国企业文化建设满意度仅为60%，远低于国际平均水平。缺乏有效的企业文化导致员工认同感低，团队协作困难，影响企业凝聚力和执行力。

(2)企业文化建设问题主要体现在以下几个方面：一是企业价值观不明确，缺乏统一的价值观引领，导致员工行为缺乏一致性；二是企业沟通机制不完善，内部信息传递不畅，影响决策效率和企业执行力；三是企业缺乏有效的激励机制，员工积极性难以调动。为改善企业文化建设，企业需从以下几个方面着手：首先，明确企业核心价值观，并将其融入企业日常运营中；其次，建立高效的沟通机制，促进信息流通；最后，完善激励机制，激发员工潜能。

(3)针对企业文化建设问题，以下提出解决策略：一是加强企业价值观教育，通过培训、宣传等方式，使员工深刻理解并认同企业价值观；二是优化沟通渠道，利用现代信息技术，搭建畅通的沟通平台；三是建立多元化的激励机制，关注员工成长，提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会。通过这些措施，企业可以逐步构建积极向上、富有活力的企业文化，提升企业整体竞争力。