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苏州科技学院学期论文

人力资源管理专业

企业文化对企业战略管理的影响

期末论文

2016-2017学年第1学期

班级：人力1412

学号：***********

*名：***

教育与公共管理学院

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摘要

企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是

企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,

是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能

够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程

中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的

负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企

业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

关键词：企业文化；企业战略管理；影响

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一、引言

企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念,是企业战略

的人性的反映,对企业战略的制定和企业长期绩效有重要的影响,决定着企业

战略的制定和经营模式的选择。企业战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析

外部环境和内部条件的基础上对企业主要目标、经营方向、方针策略以及实施步

骤作出长远、系统和全局性的谋划。在整个战略管理过程中,企业文化都对其产

生相当的影响。

二、企业文化与企业战略管理概述

（一）企业文化内涵

尽管国际国内对它的定义至今也没有一个一致性的概念,但其基本含义是

确定的,主要表现在:（1）企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化。

（2）一个企业或一个行业在自己的历史发展中,在长期的生产、建设、经营、

管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员认同和遵守的共同价值观

念。（3）企业文化是渗透在企业各个部门当中的,它是指企业在学会对外适应

环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。（4）企业文化是企业在一定

价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。

总而言之，企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成,为全体员工认可和

遵守,并非凭空想象而生。企业文化包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业

道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等内容,是公司在

成长发展过程中凝练创造、领导者示范、精心培育并由全体员工共同践行的精神

财富及其附属物质符号的总和。企业文化也可以说是企业的灵魂。

（二）企业战略管理内涵

有关企业战略的本质,不同的战略学家也会有自己不同角度的看法。

迈克尔.波特在《什么是战略》一文中,对战略的解释是，“战略”一是“创

造一种独特、有利的定位”，二是“制造竞争中的取舍效应,其实质是选择何者

不可为”,三是“创造各企业活动的整合”。

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波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者,都必须

通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化,正是

企业长期战略的精髓所在。”

综上所述,企业战略是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分

配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法。因此,概括来说,战略是特定环

境和时限内的组织行为的准则。它是随内外环境和时空的变化而变化的,但它也

具有相对的稳定性。

在企业管理中,战略引申为通过有效地整合企业内部资料,以在变化的环

境中确定企业的发展方向和经营范围,从而获得竞争优势的一种管理行为。本文

所论述的企业战略,是对企业各种战略的统称,