[大客户关系管理与深度体验营销策略2.doc
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第一章、优秀的大客户关系管理专家素质训练（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）
一、赢者心态：
凡事正面积极、
凡事巅峰状态、
凡事主动出击、
凡事全力以赴、
案例短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练
二、职业形象要求
（一）、基本仪容仪表
（二）、商务谈判形象要求
案例短片观看与案例分析：通讯行业商务谈判失败的原因
三、缓解压力与情绪调整技巧
（一）、自我激励八大技巧；
（二）、团队激励六大技巧；
案例短片观看及案例分析：情绪调整的重要性
模拟演练：情绪调整
四、商务沟通谈判礼仪训练
（一）、大客户面谈沟通礼仪
(二)、电话沟通礼仪
（三）、大客户拜访的礼仪
（四）、大客户商务招待的礼仪
（五）、公共交流礼仪
第二章、提高大客户关系管理专家的识人能力：（案例与分析讨论、图片观看、案例短片观看、自我测试）
一、大客户性格分析
（一）、四种性格的特点描述（力量型、活泼型、完美型、和平型）
（二）、四种性格的案例短片片断
（三）、针对四种客户性格的沟通技巧
（四）、针对四种客户性格的销售策略
（五）、自我测试：自己属于什么性格？
二、大客户购买动机分析
（一）、二种客户购买动机分析（逃避痛苦、追求快乐）
（二）、二种客户购买动机现场演示
（三）、针对二种客户购买动机的销售策略与方法
（四）、模拟演练
三、大客户购买心理分析
1、七种客户购买心理特点描述及弱点分析（求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理）
2、针对七种客户消费心理的销售策略与方法
3、案例分析
4、模拟演练
四、大客户决策身份分析
1、客户决策过程中的五种身份特点描述。（决策者、购买者、影响者、反对者、受益者）
2、案例分析及案例短片观看。
3、针对七种客户决策身份策略及沟通技巧
4、模拟演练
五、大客户深层需求分析
（一）、马斯洛需求层次论
（二）、需要VS需求
（三）、冰山模型
（四）、钓鱼理论
案例分析：通讯行业大客户深层需求分析
六、大客户满意度VS大客户忠诚度
（一）、何谓客户满意度
（二）、何谓客户忠诚度
（三）、让大客户从“满意”升级“忠诚”五个技巧
案例分析：通讯行业提升大客户满意度、忠诚度的正反两个案例
案例分析：大客户心理分析
第三章、售前服务技巧（短片观看、头脑风暴、案例与分析讨论、模拟演练）
一、售前服务作用
二、售后服务法则
三、售后服务内容
四、售后服务方法
五、服务项目售前宣传技巧
六、售前服务人员之间分工与配合
第四章、售中客户沟通与体验营销技巧（头脑风暴、模拟演练、案例分析、案例短片观看、强化训练）
一、售中体验营销准备工作
(一)、挖掘和识别目标客户：MAN法则
（二）、物品准备
（三）、预约
（四）、精神与形象准备
（五）、产品知识分析
二、收集信息与挖掘顾客的深层需求
（一）、收集信息方法
（二）、快速分析信息技巧
（三）、创造客户需求
（四）、SPIN引导技巧
（五）、目的建议引导技巧
短片观看及案例分析：移动SG客户挖掘方式
家庭用户需求引导案例
示范指导及模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、产品体验呈现技巧
（一）、影响产品呈现效果的三大因素
1、产品呈现的语言：品牌文化、功效描述、产品价值分析
2、产品呈现的方式：视觉化、体验式、案例式、实验式、
3、产品呈现时的态度、情绪、信心
（二）、产品体验呈现的四大法宝
1、视觉呈现法
2、感觉体验法
3、对比呈现法
4、FAB法则
案例分析及短片观看：安利的产品呈现及推介案例
移动3G产品呈现及推介案例
某电信产品呈现及推介案例
模拟演练：适合学员所在企业的几款重要产品呈现及推介话术及呈现方式
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四、顾客异议处理技巧
（一）、处理异议——异议是黎明前的黑暗
（二）、追根究底——清楚异议产生的根源
（三）、分辨真假——找出核心的异议
（四）、自有主张——处理异议的原则：先处理感情，再处理事情；
（五）、化险为夷——处理异议的方法
1、顾客异议两种满足：精神满足、物质满足
2、顾客核心异议回复技巧
3、顾客异议处理技巧：“三明治”法则
（六）、寸土寸金——价格异议的处理技巧
短片观看及案例分析：安利处理顾客异议的案例
移动处理顾客异议案例
某电信营销处理顾客异议案例
强化训练：常见的五句顾客异议处理技巧及话术
五、促成技巧
（一）、假设成交法
（二）、视觉成交法
（三）、心像成交法
（四）、总结缔结法
（五）、对比缔结法
（六）、请求成交法
六、签约收款技巧
（一）、签约技巧及收款话术训练
（二）、签约常见陷阱及规避技巧；
（三）、收款
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