河道市场化保洁,建立了每日检查制度,每周暗访巡查制度.doc

河道市场化保洁,建立了每日检查制度,每周暗访巡查制度 篇一：工程巡检制度 工程巡检制度 1.目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2加强项目质量的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 2.范围 2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。 3.类别 3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检； 3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实 施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、 公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质 量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理， 同时抄送工程管理部、运营管理部。 4.职责。 4.1工程管理部 4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作； 4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布 与备案； 4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送； 4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况 反馈表； 4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。 4.2项目部 4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作； 4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织； 4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送； 4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方 案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。 5程序 5.1公司巡检 5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施； 5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划； 5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土 方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工 阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周 内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工 程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于2 个工作日； 5.1.5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工 程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”； 5.1.6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改 方案并及时通知监理单位和施工单位整改。 5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况 在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。 5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制 或修改相关分项工程质量控制实施细则； 5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》，每月月末编制《项目巡检 月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。 5.2项目内部巡检 5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位每日进行，根 据各楼质量巡检结果汇总编制《项目质量日报》，《项目质量月报》，其填写 格式和报送要求详见附件3、附件4. 5.2.1各工程师进行的日巡检，按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式 记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。 5.2.3《项目质量日报》每周不少于6次，每天19：00前报送相关领导和部门； 《项目质量月报》每月月末相关领导和部门。 5.3工程巡检依据下列文件： 5.3.1国家相关规范及标准； 5.3.2施工图和合同要求； 5.3.4通过公司评审的《各分项工作质量控制实施细则》； 5.3.5通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案； 5.3.5参照附件《工程巡检参考内容》。 6附件 6.1附件1《项目工程（质量）巡检记录表》 6.2附件2《项目巡检周报》 6.3附件3《项目巡检月报》 6.4附件4《项目质量日报》 6.5附件5《项目质量月报》 6.6附件6《工程巡检参考内容》 7.本管理制度自下发之日起试行，试行期3个月，试行结束若无发布新修订版， 自动转为正式版施行，由运营管理部部负责解释。 附件1： 项目工程（质量）巡检记录表 (2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用。 附件2： 项目巡检周报 编号：YW—X