工程结算审核-你应该注意的几个关键点.docx

工程结算审核，你应该注意的几个关键 点 　　竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计 变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及 计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相 一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必 须符合合同约定的质量要求并通过验收。 　　结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策 略和节奏。 　　结算中常见问题的原因分析 　　结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定 位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 　　其次，招标图纸深度不够。 　　一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术 要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完 整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精 准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定 第 1 页 共 12 页 标价； 　　另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解 决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议 和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量 时间和人力加以协调。 　　再次，合同分拆过细。 　　一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同 予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力 负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货； 　　另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方 不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进 展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至 进度拖延。 　　最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对 预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价 或利润水平较高，或其内部管理混乱。 　　工程结算审核的 10 大要点 　　1.做好结算审核的准备工作 　　首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时， 附上结算价款不再调整的承诺。 　　其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与 其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 第 2 页 共 12 页 　　再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内 容是否完整体现在竣工图纸上。 　　最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了 解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 　　此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根 据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制 中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划； 成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。 　　2.审核建筑面积 　　一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价 咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或 造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。 　　另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得 一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。 　　3.审核结算资料 　　以恒大为例，结算资料除了通用要求外，还有个性化要求： 　　土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、 监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标 高图。标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同 中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图 （10×10）及相关的计算书； 　　桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规 第 3 页 共 12 页 格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方 现场工程师、 造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认； 　　部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管 理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交 招标图纸及 变更签证作为结算依据，以便对照； 　　园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工 程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化 工程 师签注结算核实意见； 　　样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的 结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其 附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确 认相应的主材价格。 　　材料设备类结算上，须提供经供货方/监理（无监理的情况除外） /总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套 的《材料设 备价格清单》原件作为结算依据。 　　恒大的结算资料核对要点包括： 　　资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况； 　　竣工验收合格报