鲁班奖工程创优措施（打印版）.pdf

鲁班奖工程创优措施（打印版） 鲁班奖工程创优措施 （涉及组织机构、职责、质量、申报、资料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结 构体系如图 7.7.1 所示： 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 图 7.7.1 创优组织结构 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工 第 1 页第 1 页 鲁班奖工程创优措施（打印版） 程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预 防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层 层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制 度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期 组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各 项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程 进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工 日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资 料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质 量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程 特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将 各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交 底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保 证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工 艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形 成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工 程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重