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固成绩筑基础育文化重精益持续改善和提升公司安全管理水平.pdf

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固成绩筑基础育文化重精益 持续改善和提升公司安全管理水平 中车大同电力机车有限公司 王建春 中车大同电力机车有限公司2002年建立职业 试点单位开展以危险源管控为核心的精益安全达标 健康安全管理体系,经历四次复评,两次换版,至今 工位建设活动,将安全管理要求落实在工位,鼓励员 仍有效运行。公司 自2005年开始创建安全生产标 工积极参与安全工作,提高 自身安全素养。 准化一级企业,是全国第一批 ,山西省 、原北车集团 二、隐患排查、专项整治,生产现场安全状况逐 第一家通过一级安全生产标准化评审的企业 ,随后 渐改善 连续三次通过安全生产标准化一级企业的周期性复 1、隐患排查 评。公司于2013年成为省级安全文化示范企业 , 公司狠抓隐患排查治理 ,2016年接受上级单位 2016年经省安监局推荐,通过层层评审、网上公示,公 安全检查5次,共发现隐患15项 ,均已整改 ,整改率 司被命名为 2“016年全国安全文化建设示范企业”。 达 100%。公司还开展内部安全生产综合检查7次, 一 、 领导重视、基础扎实,安全生产形势总体稳定 共发现隐患98项 ,也均 已整改完成;针对生产实际 1、领导重视 情况和天气状况,加大对复T车间和冬季供暖车间 公司领导始终重视安全生产工作,即使面对机 的日常督查巡检力度。上述活动的开展有效保证了 车行业经济形势不景气的压力,依然保障安全投入, 公司生产的顺利进行。 狠抓隐患治理,定期召开安委会,为安全工作做好整 2、专项整治 体顶层设计 ,每季度主管安全副总经理都要与一线 2016年 ,公司还开展了安全专项检查2次,分别 员工开展 “面对面”活动。各车问领导对本单位的安 对铸造作业场所、起重机械、调车作业进行专项整治 全工作也做到常抓不懈 ,认真组织小型技术措施项 活动,共发现隐患81项 ,能整改的均已整改,需购买 目的实施,紧盯项 目进展和效果,有效推动了安全工 配件或投入较大资金的项 目也已列入2017年整改 作的落实到位。公司工会依法对安全生产工作进行 计划,并确定了责任单位和整改完成时间。 监督,每年进行两次巡视检查,组织班组长进行安全 三、源头控制、保障投入 。设备本质安全持续提升 生产和劳动保护知识培训;团委每年组织专项安全 1、源头控制 活动,如 “青年安全示范 岗”专题活动、“安全生产 、青 公司严格执行建设项 目安全和职业健康 “三同 年先行”主题团课等,实现了党、政、工 、团对安全工 时”管理制度,在设计之初对安全设施 、职业病防护 作的齐抓共管。 设施、环保设施作出明确要求,安全环保管理部门全 2、基础扎实 程参与设备采购招标 、验收,并要求相关方操作人员 公司建立并有效运行职业健康安全管理体系, 提供有关设备危险I生的资料、安全操作规程、维修安 每年组织 内审员进行 自评 ,定期进行复审,同时以安 全手册等技术文件 ,加强对操作人员的教育和培训, 全生产标准化为主要抓手,每年 由专业组进行 自评 , 保证风险从源头得到控制。 定期进行周期性复评 ,以两个体系的有机融合构建 2、保 障投入 公司安全生产管理体系。同时,公司还 以推进危险 公司每年按要求计提各项安全费用 ,除对现场 预知训练和班前安全讲话为切人点 ,加强班组安全 环境进行改善外,还致力于实现本质安全化。公司 建设 ,不断提高基层班组 自主安全管理的能力。在 近年来的整改项 目有 :对 电缆沟进行通风照明改造 , 一 l2一 为各车间会议室加装应急逃生门,为起重机安装桥 提升的有效抓手,公司的主要做法是:以危险源管控为 下安全装置、吊钩加装防脱装置等改造 ,为各车间车 核心,通过合理划分工位,充分
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