班组安全管理基础知识课件.ppt

第一节 安全管理的必要性 惨痛的事故教训 为了经济利益 为构建和谐社会 为解决安全管理存在的问题 1、事故教训惊醒必须加强安全管理 现代工业文明给人类带来了利益、效率、舒适、便利，但同时也给人类的生存带来负面的影响，其中最突出的问题之一，就是生产和生活过程中来自于人为的意外事故与灾难的极度频繁和遭受损害的巨大，技术的风险时时对我们的生存发出警告和威胁。 世界范围内每年350万人死于意外事故，其中由于职业工伤和职业病导致的死亡110万人，交通事故导致死亡80余万人。惨痛的生命与健康损害及财产巨大损失的教训，迫使人们警醒！ 近年以来，是我国1960年以来特别重大事故的第二个高发期！ 2、为了经济利益必须加强安全管理 安全经济学研究的结果认为，安全的效益可从两方面来评价， 安全的减损效益（减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等），一般安全的减损价值占GNP的2.5％； 安全的增值效益，即通过安全对生产的“贡献率”来评价，一般可达到GNP的2－5％。 通常安全的投入产出比可达到１:６。 3、为建和谐社会必须加强安全管理 深刻理解四个问题 1）发展经济的目的是提高人的生活水平和质量； 2）生命是只有一次和无价的，没有任何理由以牺牲生命和健康换取经济发展； 3）世界已经不再是过去的原始资本积累阶段和模式； 4）经济持续发展首先是劳动力资源的可 持续。 4、为解决安全管理存在的问题必须加强安全管理安全管理面对的问题---难! 当前安全管理工作和安全行为的特点 非自觉性 无主动性 不讲实效性 出于应付性 安全管理面对的问题---难! 安全管理工作问题的主要表现： 很多企业迫于安全法规及安全监管的约束，安全行为成了无奈之举，致使安全规程措施制定的不少，但遵照执行的不多； 安全设备设施装备的不少，但真正有效发挥作用的不多。 规程措施和制度只是写在纸上，安全设备和设施只是摆设，仅作为应付安全监管部门和安全评价机构监管和评价的道具。 安全管理面对的问题---难!——原因： （1）事故的偶发性和事故损失的偶然性 事故的偶发性是指人的每一次不安全行为并非一定导致事故的发生；而且即使发生事故也不一定都造成严重后果，这就是事故损失的偶然性。 美国安全工程师海因里希经过大量的统计研究，得出了事故次数与其对人身的伤害程度之间存在着 “1：29：300”的法则： 即在330次事故中，有300次对人身无伤害，造成轻伤的为29次，而造成重伤或死亡的仅有1次。 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患；要消除一起严重事故，必须提前防控1000起事故隐患。 安全管理面对的问题---难! ——原因： （2）安全投入目的的预防性及其效果的滞后性、隐含性 在安全上的投资，主要是指为了防止事故发生而构筑的建筑物和装备的设备设施，以及在生产作业操作环节所采取的保险和增加可靠性的安全技术措施。这些安全上的装备和措施都是预防事故发生的，而事故又具有偶发性和损失偶然性，因此其效果是非常间接的，并不立即体现出来，更难以估量效果又多大，这就是安全投资目的的预防性及其效果的滞后性和隐含性特点。 安全管理面对的问题---难! ——原因： 安全装备及措施所增加的支出和降低的效率却是直接的、明显的，这对于在市场经济环境下追求经济利益的企业或行为人来说是不情愿的。他们不愿意为预防偶然才可能发生的事故，或更夸张地说为那“万一”而大量投入财力、物力和人力的。正因为如此，很多企业，特别是对安全生产要求极高的矿山企业（尤其是个体矿山）为了追求经济利益、特别是眼前利益，往往忽视安全，在明知安全装备不达标的条件下就冒险生产；员工也往往为了提高效率、节省体力、增加收入，而违章操作、冒险作业。 安全管理面对的问题---难! ——原因： （3）忽视安全需要 正是由于事故的偶发性和事故损失的偶然性，使行为者产生了侥幸心理，无论是在生产操作还是在管理决策过程中，当安全需要与其他需要发生冲突时，往往就会忽视安全需要，进而导致了人的不安全行为。特别是在以下情况下，行为者往往选择不安全行为： （1）当安全行为与节省时间发生冲突时； （2）当安全行为与节省体力发生冲突时； （3）当安全行为与舒适发生冲突时； （4）当安全行为与经济利益发生冲突时。 第二节 班组安全管理概述? 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在国有企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 班组长的特点： 职位不高，决策不少； “麻雀