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[酒店财务工作人员个人年度工作总结范文]酒店财务工作人员个人年度工作总结 要不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。一起来看看本站小编为大家整理的：酒店财务工作人员个人年度工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注本站。 酒店财务人员个人年度工作总结 自x月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间20xx年就过去了。回顾这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。通过近一年的努力，目前基本上使**集团的财务工作走向了正轨：资金、成本、费用基本上得到了有效的控制，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。 由于多年来历史问题的积压，金融规范化不可避免地会遇到各种困难。但是，在董事长、总裁和总经理的大力支持下，在各公司财务人员的积极配合下，财务工作能够顺利进行。金融标准化不是一夜之间就能实现的。我们只能根据实际情况，一点一点地纠正，一步一步地调整，以标准化为最终目标，不断完善。以下是我过去一年在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司和物流中心的财务工作总结报告 一、酒店管理公司 酒店管理公司是Z集团最大的经济实体，财务问题比较突出。20XX年，我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司。财务整改工作具体繁琐，包括业务流程、财务程序、会计处理、报表编制和财务管理规章制度制定等重要工作。 （一）业务程序方面（总台、吧台、库房、营业区等）调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。 2.针对收银台重复领用、收凭证、收卡的现象，调整收银主管和收银台的工作职责和工作内容，制定收银台突击检查制度，设计收银台领用盘点表，明确突击检查的具体内容。从根本上杜绝全套卡和套现现象。 3.设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》，对卡、券的赠送进行规定限制。 4.根据餐厅销售人员凭优惠券套现的情况，调整出纳和结账方式，防止餐厅销售人员再次套现。 5.对总台借支现金进行规定。 6.调整鞋店领牌人员的工作职责和工作内容，调整领牌人员的手部清点和交接，使领牌人员能够专注于领牌工作和手部存放清点，防止丢失手部或丢失后找不到责任人。 7.调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在高峰期专心输单，高峰期后仔细核单，防止跑单。 8.规范收银员、酒吧的纪律管理，统一规范营业区域的计算机使用管理。 9.对超时退房，进行规定。 10.设计材料消耗日报表，强调严格执行材料消耗日报表，有效监控业务区域和二级仓库的各种低耗品和易耗品。 11.设计出《工程维修记录单》，以对工程维修材料进行严格的监控。 12.设计新的亚麻洗涤和回收统计表，加强对亚麻的监管。 13.设计出《办公用品领用登记表》，加强了办公用品入库、领用登记手续。 14.制定新的仓库管理规定，规定仓库管理员私自使用仓库物品和在仓库内吸烟。 15.针对物流中心发货与各店收货单据无法对应的情况拟订出《库房程序规定（一）》并颁布施行。 （二） 在财务流程方面，设计和更改会馆和餐厅的每日业务对提高财务处理和分析的效率起着决定性的作用。 2.调整核单程序，对酒水单、技师单、商品外卖单的单据填写和传递进行调整，防止跑单、漏单、撕单。 3.进一步加强原《合作单位共享审计程序规定》，防止可能出现的漏洞。 4.对出纳支票、印鉴的保管，作出规定，防止可能出现的资金漏洞。 5.制定餐饮卡消费计划，并将其转移至京西公司。 6.对于某酒楼自设小金库进行调整。 7.为使各公司的财务主管能够正确行使其职权，经董事长和总经理同意，正式任命财务主管。明确财务经理的职责。 8.重新设计对vip卡包括空卡的管理程序。 9.重新指定卡销售登记，确保销售人员佣金计算的准确性。 10.设计出《直拨单》电子统计表格，提高了成本分析和统计的效率。 11.VIP卡开票发票登记记录表电子版旨在提高发票登记和清理的效率。 12.为vip卡的销售统计设计出新的电子统计表格，提高了vip卡统计、分析的工作效率。 13.息票领用统计表旨在提高息票领用的统计分析效率。 14.设计出《销售明细汇总表》、《销售分类汇总表》并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。 15.对各公司财务部门提交财务报表和财务分析的时间作出具体限制。 16.设计出《企业基本情况统计表》，对酒店管理公司各公司司的整体情况进行了系统登记记录。 （三） 在会计处理、报表编制和财务管理方面，对京西公司巨额负现金和银行