市供销合作社联合社2012年度工作总结.doc

市供销合作社联合社2012年度工作总结 　　2012年，台州市供销合作社联合社认真按照市委、市政府和省供销社的工作部署，始终坚持为农服务和经济发展两手抓的工作方针，以科学发展为主题，以创新转型为主线，提高为农服务水平，拓展现代流通网络，增强社有企业实力，深化体制机制改革，壮大供销合作队伍，宏扬供销合作文化，努力实现机制创新、经营创新、组织创新和服务创新，着力开展新农村现代流通网络工程和新型农村合作服务体系建设，取得了为农服务和自身发展的双丰收。市供销社连续8年被评为台州市新农村建设先进单位，连续11年被评为全省供销社系统先进单位，2012年7月，市供销社又被国家人社部和全国总社授予全国供销社系统先进集体荣誉称号。 　　一年来，国内外经济发展面临的困难增多，全系统在经济下行压力加大的情况下，积极主动地应对各种新情况、新变化，攻坚克难，全系统仍然实现了较快增长。2012年，全系统共实现总经营收入77.84亿元，比上年的60.08亿元，增加29.56%，其中市本级实现19.85亿元，比上年的16.73亿元，增加18.65%；共实现销售收入53.34亿元，比上年的41.10亿元，增加29.78%；其中市本级实现13.38亿元，比上年的10.87亿元，增加23.09%；共实现汇总利润6824万元，比上年的5260万元，增加29.73%，其中市本级实现汇总利润4230万元，比上年同期的3209万元，增加31.82%。 　　一、完成三会制度试点，实现组织体制创新 　　在总社、省社和市委、市政府的高度重视和关心支持下，9月13日，台州市供销合作社联合社第一次代表大会成功召开，全市供销社系统的120名代表参加了会议。全国总社、省社、市委领导出席会议并作重要讲话，台州四套班子、各县（市、区）政府和各兄弟市地供销社领导也莅临会议指导。大会总结了近五年来工作，确定了今后五年的奋斗目标和主要任务。大会审议并通过了《台州市供销合作社联合社章程》，选举产生了台州市供销合作社联合社第一届理事会、监事会和理、监事会领导班子。大会的顺利召开，宣传了台州市供销合作社系统，完善了市供销社的领导管理体制和组织机构，为台州市供销社实现民主管理和民主监督提供了组织保障，也标志着台州在省内率先恢复建立了市级供销社代表大会、理事会、监事会的三会制度。通过这次试点，市供销社还增设了2个内设机构、1个下属事业单位和3个科级职数、4个公务员编制、2个全额事业编制。 　　二、发展农资综合服务平台，推动现代农业发展 　　在为农服务中，我们坚持农民需求=供销社追求，农民增收=供销社增效的理念，发展了1281个农资连锁网点，为农民提供优质农资商品。为提高企业物流配送能力，我们启动了占地41亩的省市农资仓储物流中心项目，在市委、市政府高度重视下，项目用地顺利摘牌，目前已开工钻探。台州农资公司在其400多家网点中开展关键零售店项目建设，相继开办、改造了30多家标超式农资超市，并在省内外设立了17家子公司，为台州走出去农民提供跟踪服务。公司每年组织400多场农民培训会，建立农户档案、发送农情短信、免费刊发《植保园地（月刊）》161期、提供测土配方服务，推广技物结合经营新模式。台农种业公司今年新申请了嘉育253、金早47、秀水1343个品种的种子生产许可证，总数达到6个，推动了种业育繁推一体化工程建设。2012年，台州农资公司被评为全国供销合作社系统百强企业第89名，向前进位10名。 　　三、发展农产品现代流通平台，拓展农产品市场 　　到目前为止，全系统共有农产品连锁门店73个，其中市内59个，与上千家专业合作社和龙头企业1.2万个农产品实现对接。新田园公司在北京、上海、杭州、山东等地开办了农产品直销中心，设立了名特优农产品展示展销专柜，2012年又在新疆阿克苏地区建立了浙阿农特产直销中心，发展速度不断加快，门店总数达到25家，年销售额达到1.8亿元。为更好解决大宗农产品卖难问题，根据市委、市政府的要求，我们启动了台州市农副产品集配中心建设，该项目总投资10个亿，总面积300亩，一期占地150亩，建筑面积15.3万㎡，年交易额可达50亿元。2012年，由台州市政府出台与省供销社签订了项目合作意向书。目前，项目正在紧锣密鼓地筹建之中，建成后将成为全市档次最高、规模最大、综合性最强的农产品展示、交易、储藏、冷链、信息、物流、检测和电子商务中心。 　　四、发展日用品连锁经营平台，改善农村消费环境 　　10年来，我们共发展了2321个日用品连锁门店，除乡镇以上门店168家外，大部分设在村里，改善了农民的购物环境，提高了农村日用商品质量，保障了城乡居民消费安全。其中台州供销华联超市共发展各类连锁门店1169个，投