epc总承包项目的采购管理.pdf
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●施工管理
EPc总承包器粟购管理
口郭健
EPC(设计一采购一施工总承包管理模式)价格档案，原则上．材料采购的价格不能超过
工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量 档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
以及提高自身经济效益，有利于实现工程项 对于重点材料的价格。要建立价格评价体系，
目的设计、采购、施T整体优化管理，而项目 成立价格评价组。收集供应价格资讯，分析、
部采购管理是EPc管理的一个重要组成部评价现有的价格水平。并对归档的价格档案
分，控制好采购成本并使之不断下降，是一 进行评价和更新。
个企业不断降低产品成本、增加利润的重要 4．采购人员奖惩制度
和直接手段之一。 对采购人员要根据工作业绩进行奖惩。
一、制度的建立和完善 制订材料标准采购价格。并同价格评价体系
1．采购制度 相结合。提出奖惩措施：对完成降低采购成本
建立严格、完善的采购制度。采购制度 任务的人员进行奖励。对没有完成降低采购
应规定材料采购的申请、授权人的批准许可 成本任务的人员．分析原因，确定惩罚措施。
权、材料采购的流程、相关部门的责任和关 ：、降低采购成本的方法和手段
系、各种材料采购的规定和方式、报价和价 1．选择付款条款
格审批等。比如，可在采购制度中规定采购 如果企业的资金充裕，或者银行利率较
的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然 低，可采用货到付款的方式，这样往往能带来
后选择供应商，并把所选的供应商及其报价 较大的价格折扣：对于进口材料外汇币种的
填在申购单上；还可规定超过一定金额的采 选择要和汇率走势相结合考虑。
购须附三个以上的书面报价及上级领导审 2．把握价格变动的时机
批等。以供财务部门或内部审计部门稽核。 价格会经常随着季节、市场供求关系而
2．供应商档案和准入制度 变动，因此。采购人员应注意收集产品价格的
对企业的正式供应商要建立档案。供应 历史走势并分析价格波动的原因，掌握价格
商档案除要有资质证明材料、详细联系方 变动的规律。把握好采购时机和采购制度，为
式、地址、银行账号、供应商评价外，还应有 企业带来好的经济效益。
付款条款、交货条款、交货期限等。供应商档 3．以竞争招标的方式来牵制供应商
案应定期或不定期更新。并设专人管理：同 对于大宗物料采购，一个有效的方法是
时要建立供应商准入制度。企业要制定严格 实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比
的考核程序和指标，只有达到或超过评分标 价，最终得到产品底线的价格。
准者才能成为归档供应商。 4．向制造商直接采购或结成同盟联合订
3．价格档案和价格评价体系 购
企业采购部门耍对所有采购材料建立 向制造商直接订购，可以减少中间环节，
万方数据
降低采购成本，同时制造商的技术服务、售 商容易了解得更全面，也方便随时对该供应
后服务会更好。另外。有条件的几个同类采 商进行探访，双方沟通更方便，沟通成本也
购单位可结成同盟联合订购。以解决单个采 更低，交货可以更快，当出现某些紧急需求
购单位订购数量小而得不到更多优惠的问 的时侯，也可以较容易应付。
题。 2．供应商的评估
5．充分调查采购市场和收集资讯 对供应商的评估必须成立评选小组，确
一个企业的采购管理要达到一定水平， 定科学、合理和系统的评审项目．一般包括
应充分注意对采购市场的调查和资讯收集、
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