会议中大家积极发言.docx

会议中大家积极发言 　　经常遇到这样的场景，不知道培训经理是害羞，还是水平低，还是不屑，还是不习惯，还是不喜欢。在课程开始前，他们不介绍本次课程，不介绍讲师，而直接和我说：郝老师你直接讲就可以了。我当然遵命。等课程结束后，他们也不做总结，说一些期望学员课后练习的话，而是直接宣布课程结束，学员鸟兽散。　　不光培训经理，其实有这种心态的人很多，他们不愿意，他们不善于当众讲话。不过培训经理都应该是内训师，当众讲话是他们的基本功，我搞不懂他们为何这样。　　其实每一次当众讲话，都是推广培训项目，增加培训部的影响力，推广他们自己的好时机。员工不会由衷地佩服一个默默无名的人，哪怕他是高手，而很羡慕某些人好口才，博得女同事的关注，哪怕他们的水平不高，这就是希特勒成功的重要法宝，口才超一流。　　看看外面各种产品，没有一个没有广告的，没有一个奉行酒香不怕巷子深的，每个产品包括苹果手机，都在不断地展示和推广自己。至于名人更是如此，你要请马云出席一个论坛，他不会问你给他多少钱，他首先问你能来多少人，人少了他没有兴趣，他要的是场面大，要的是推广自己和公司。　　有太多的经理抱怨领导对项目不重视，对他不重视，他们不去问自己，有无在领导面前，在全体同事面前，充分地展示这个项目，展示他自己，过往那么多年，他有无在企业内部建立自己的影响力。他们在企业甘当默默无名的小人物，妄想领导在某一天想起他，想起他负责的那个项目，然后从角落里把他挖掘出来，他就抱着领导的大腿大哭：你是我的伯乐呀。可能吗？　　这样的梦，我年轻时候也有过，不过后来清醒了。领导的时间和精力有限，他怎么可能花自己(转载于:写论文网:会议中大家积极发言)宝贵的时间，去挖掘你的需求，去照顾你的情绪，去充分地了解你呢？领导是给你发钱的人，领导是给你升职的人，领导是你的第一客户，你要让你的这个客户满意，要在领导面前展示自己，而不是反过来。　　从今天开始，你别怕别人笑话，别看别人脸色，只要有机会，就站起来发言，在各种场合推广部门的形象，让他们接受你的项目，尤其是接受你这个人，不断地增加你自己的影响力。如果你觉得刚开始没把握，说的话可能不到位，那就在会议的前一天晚上，在家里说几遍，等到了现场你说的是第N遍了，还能不从容大气吗。　　最后送给你一句我以前老板的话：开会时你不发言，我就认为你没有想法，没有想法就是没有能力，你没有能力，当然不得重用！　　用语言引导会议成员积极发言　　·用语言引导会议成员积极发言　　与会者即使自己没有意见，但对他人的意见自己觉得对或错，都要很清楚地表明，这是会议出席者的义务。不过，在会议上沉默到底，一言不发的人，在人数统计上还是存在的。实践表明，与会者不愿发言的情况大致可分为如下几类：　　因为准备不足且无自信的人。　　新进的员工或刚从其他部门调入者，虽然有话想说，却总是因为怕内容不足而犹豫或打消发言念头。　　对这类人，会议主持可以表达欢迎他们发言或提问题的心意，“有时，新人的意见最受欢迎了，特别是从新立场、不同角度的问题及看法请尽量提出来”。　　因为怯场。　　容易怯场者大致可分成三种：别人不觉得有什么不同，但自己却是感到紧张万分的人；自己或他人都公认很会怯场的人；脸红、口吃表现在言行上的人。　　上述形态的人，在其发言时总是会有自卑或劣等的潜意识。而这种感觉却是天生喜好说话的人所无法理解的。特别是外向喜好说话，对人生或工作充满自信的领导者，得花更多的心思去了解拙于言词表达且有自卑感人的心。　　有这类的人在会议上或公开场合说话时，建议领导者或主持人这样插话：即使是一句话、很微小的发言、很简短的发言，会议主持也要表达欢迎之意：“很好的意见，谢谢!”　　对那些想要发言，又不知该怎么办的人。会议主持人也要抛砖引玉：“不管有任何意见都欢迎发表。”　　有时候发言到一半，当事人忽然说不下去，或者所说的内容让人一头雾水时，会议主持人应马上打圆场：“慢一点没关系，请继续说下去。”　　害怕被批评。　　很多人害怕说得太多会有不良的效果。　　在上述心理下，与会者的发言大都是无关紧要、可有可无的意见，或者是　　附和上司的马屁发言。会议主持此时应强调：“不管结果是什么样，因为是讨论，只要是有建设性、前瞻性的意见，欢迎大家尽量提出来。三个臭皮匠，总能赛过诸葛亮的嘛!”　　完美主义。　　以完美为信条的完美主义者，最不喜欢事情没万全准备就行动。　　如果是碰到这种拖延发言的情况，应该告诉他，不成熟的想法也没关系，催促其发言。如领导者可以说：“这样子吗?可是，目前所有的人都想听你的意见，就把现在你所想的说出来给大家听听好了，不成熟的地方大家帮你完善。”　　认为会议浪费时间。　　这类型的人，在办公室生活中总是怀着不稳定、浮躁的心情过日。对于这类认为办公室只是暂时栖身之所，