安全生产--------自主安全管理培训.pptx
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安全生产--------自主安全管理培训;目?录;01;;通过自主安全管理，可以及时发现和消除安全隐患，减少事故，提高生产效率。;持续改进;02;安全生产的基本原则;危险源识别;安全操作规程与标准;03;明确安全管理职责;明确安全管理目标、任务和时间节点，确
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安全自主管理团队;安全经验分享;背景;安全自主管理评估;受评条件;安全自主管理评估最终得分;对提出自主管理申请的单位定期组织审核，对达到验收标准的单位，授予“安全自主管理团队”称号。
对授予“安全自主管理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，
连续两次达到验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，（在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数）
三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位，奖金系数下调0.1。;如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队”称号：
违反公司十条禁令；
因违章发生的公司级责任事故；
未执行上锁挂签测试管理规定；
作业风险评价未到现场；
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自主安全管理培训.pptx
自主安全管理培训
汇报人:
目录
PART01
培训的目的
PART02
培训的内容
PART03
培训的方法
PART04
培训的实施
PART05
培训的效果评估
培训的目的
01
提升安全意识
通过培训，员工能够深刻认识到安全对于个人和企业的重要性，从而在日常工作中时刻保持警惕。
理解安全的重要性
01、
培训旨在教授员工正确的安全操作流程和应急处理技能，确保在面对潜在危险时能够有效应对。
掌握安全操作技能
02、
掌握安全管理知识
通过培训，员工能了解如何预防工作中的事故，减少伤害和损失。
预防事故
学习应对突发事件的正确方法，提升员工在紧急情况下的反应速度和处理能力。
提
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自主安全管理培训.pptx
;目;目;01;;自主安全管理能够有效地预防和控制事故的发生，提高企业的整体安全水平。;;02;通过安全风险评估、隐患排查等措施，提前发现并消除事故隐患。;每个员工都应承担安全管理的责任和义务，共同维护企业的安全稳定。;定期进行安全检查和评估，发现问题及时采取措施加以改进。;自主安全管理方法介绍;03;制定安全工作计划;建立自主安全管理组织;;加强安全监控;04;风险评估流程与方法;;某制造企业通过定期设备检修和维护，规避了因设备故障导致的生产安全事故风险。;05;增强安全意识;明确沟通目标;团队协作与跨部门合作;06;包括自主安全管理水平、员工安全意识、设备安全性、环境安全性等方面。;数据来
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生产车间自主管理培训
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
自主管理基础概念
02
自主管理核心能力
03
制度体系设计要点
04
实施推进阶段规划
05
实用管理工具方法
06
成效评估与改进
01
自主管理基础概念
自主管理定义与内涵
自主管理定义
自主管理特点
自主管理内涵
指员工在工作中自我计划、自我组织、自我控制、自我协调和自我激励，实现个人和组织的共同目标。
包括员工自我管理能力、团队协作能力、创新能力和持续改进意识等，是现代企业管理的重要组成部分。
强调员工参与和主动性，注重过程控制和持续改进，关注员工成长和组织发展。
车间实施必要性分析
提高生产效率
通过自主管理
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K/3成长版V12.1
采购管理培训课件;提纲;采购管理的职责与目标;采购管理的职责与目标;采购管理的内容;采购管理的内容;提纲;采购管理整体流程;提纲;供给商资料;物料的采购属性;提纲;参数设置一;参数设置二;提纲;供货信息;反写目标：采购价格资料、物料采购价格
反写发起：采购订单反写采购价格资料；采购发票反写物料采购价格属性
反写时机：发票保存时，采购订单保存、审核时;采购价格资料,包括价格、币别、计量单位、订货量、折扣率等，以及采购最高限价。;采购价格应用;提纲;采购申请单;提纲;采购订单;采购订单;提纲;采购收料/退料流程;采购收料;采购退料;提纲;发票是结算，付款的重要依据。;入库本
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企业安全自主管理知识培训
汇报人：安美丽汇报日期：
为什么要推行安全自主管理?
“领导力”就是“动员群众解决难题”
群众不愿意解决难题，如何动员?
①皮格马利翁效应
②深入群众(三同)
③尊重群众
④联系群众
⑤走动式管理
安全自主管理的动力
“领导力促动”
一种高级管理智慧
什么是“安全自主管理”?
管理者的精心计划、设计、安排
有促使全员参与的一套活动方法
建立一个有效的促动的激励机制
否则，班组自主管理只能自生自灭!
安全自主管理的三要素
自主管理的内生动力是什么?【员工】
--存在感
--荣誉感
--自我价值体现
自主管理的外部环境是什么?【领导】
--三个机制：KPI机制、检查机制、
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演讲人：;目录;PART;;提高员工的安全意识、知识和技能，使其具备岗位所需的安全生产能力。;培训对象及要求;PART;安全生产违法案例分析;强调安全操作规程在生产过程中的重要性，确保员工按照规程操作，防止事故发生。;危险源辨识与风险控制方法;应急预案与演练;PART;;经典案例分析;互动式学习与小组讨论;多媒体教学;PART;制定明确的培训目标，包括提高员工的安全意识、掌握安全操作技能、了解安全生产法规等。;从企业内部或外部选拔具有丰富安全经验和专业知识的人员作为培训师资。;;通过考试、考核等方式对员工的培训效果进行评估，确保培训质量。;PART;创新培训方式;针对不同岗位和层次员工的安全需
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演讲人：日期：安全生产培训管理
目录CATALOGUE01安全生产培训概述02安全生产培训内容与方法03安全生产培训计划与实施04安全生产培训效果评估与改进05安全生产事故案例分析06安全生产培训与企业文化融合
PART01安全生产培训概述
安全生产培训定义安全生产培训是指针对企业员工进行的有关安全生产的培训活动，以提高员工的安全意识和技能水平。安全生产培训的重要性安全生产培训是企业安全管理的重要组成部分，能够有效减少事故发生的概率，提高员工的安全素质，保障企业的安全生产。安全生产培训的定义与重要性
通过安全生产培训，使员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少
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*安全生产管理体系危险工作许可证制度根据公司特点分析确定需要许可证的工作，可考虑以下方面：高空作业禁区动火高压临时电线要求切断服务设施（例如：加热、冷却、供电、火警、蒸气、消防用水）的工作在有大量剩余溶剂的设备上进行维修等其他工作射线、尘毒区域等指定许可证发放人申请人资格和培训许可证申请许可证批准持证工作许可证收回存档*化学品管理制度安全生产管理体系#2022*工作环境安全安全生产管理体系#2022*应急设施管理安全生产管理体系#2022*安全生产管理体系职业健康危害管理尘毒、噪声、辐射等，可根据公司特点评估确认。确认职业危害种类锁定从业人员从业人员建档从业人员体检制度从业人员培训制度工作环境
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我国当前的安全生产形势党和政府高度重视安全生产工作，近年来采取了一系列强有力的措施。经过各方面的共同努力，安全生产状况总体稳定，趋于好转。2005年，事故总量有一定幅度下降，全国共发生各类伤亡事故717938起，死亡127089人，与2004年相比减少85635起、9666人，分别下降10.7％和7.1%。但形势依然严峻。我国当前的安全生产形势事故总量居高不下。近10年全国每年平均发生各类事故高达70多万起，死亡约12万人，７０多万人伤残，经济损失2500亿元。1995~2004年，全国各类事故死亡人数从1995年的10.3万人上升到2004年的13.7万人，年平均增长率约为3.1％。我国当前
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安全生产管理培训
培训不放松
生产管理有保障
演讲人：XX时间：202X
01安全是什么04安全管理的基本概念
02安全为了谁05事故发生的主要原因
03为什么要进行安06以人为本切实做好安
全培训全工作
第一章
安全是什么
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title
“无危则安，无缺则全”=
安全
①安全一指判明的危险性不超过允许的限度
②使人不受伤害和危害的影响
③没有危险或灾难的威胁
④不受财产损失的威胁的状况
⑤没有危险，不产生伤害的一种状态
第二章
安全为了谁
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;;01;;实现生产安全，减少生产安全事故，保障员工生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展。;预防为主原则;02;企业应设立专门的安全管理机构，负责全面管理和监督企业的生产安全工作。;建立涵盖生产全过程的安全规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、安全责任制等。;定期组织员工进行安全知识培训，包括
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落实安全责任推动安全发展-202X年全国安全生产月-要深入贯彻落实关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，组织好今年全国“安全生产月”各项工作1安全生产管理培训PPT
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安全生产管理基本概念要深入贯彻落实关于安全生产重要论述，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，组织好今年全国“安全生产月”各项工作-01-3安全生产管理培训PPT
安全生产管理基本概念安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财
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安全生产管理培训单击此处添加副标题汇报人:
目录培训的目的01培训内容02培训方法03培训效果评估04培训的持续改进05
培训的目的章节副标题01
提升安全意识理解安全法规安全文化培养应急处置能力识别潜在风险通过培训，员工能深入理解相关安全法规，确保在工作中遵守法律，预防事故。培训使员工能够识别工作中的潜在风险，采取措施预防事故，保障个人和同事的安全。提升员工在紧急情况下的应急处置能力，确保在突发事件发生时能迅速有效地采取行动。通过培训强化安全文化，使安全意识成为企业文化的一部分，促进安全行为的自觉养成。
掌握安全技能通过模拟演练和案例分析，培训员工在紧急情况下迅速有效地采取行动。提高应急反
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演讲人：
日期：
安全生产管理培训
目
CONTENTS
录
02
安全生产法规与政策
01
安全生产管理基本概念
03
安全生产风险管理
04
安全生产培训与教育
05
安全生产监督检查与隐患排查
06
安全生产管理案例分析
01
安全生产管理基本概念
安全生产管理定义
对安全生产工作进行的管理和控制，以预防和控制事故，降低损失。
安全生产管理原则
包括“安全第一，预防为主，综合治理”原则、“谁主管，谁负责”原则和“管生产必须管安全”原则等。
安全生产管理定义与原则
通过加强安全生产管理，预防和控制事故，降低员工伤亡风险。
保障员工生命安全
安全生产是企业可持续发展的重要保障，有利于提高企业