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红豆服装公司应收账款管理问题及建议

绪论2

一、红豆服装公司概况3

二、红豆服装公司应收账款管理现状分析3

（-）公司应收账款管理流3

（二）公司应收账款管理现状4

（三）公司应收账款相关财务指标分析5

三、红豆服装公司应收账款存在的问题7

（-）应收账款数额增长过快7

（二）公司没有独立的信用管理部门8

（三）公司对客户的信息调查和信用评估分析不足8

（四）公司合同管理不规范8

（五）公司对客户信息的调研及对于信用考核分析的能力欠缺9

（六）公司应收账款催收不力9

四、解决红豆服装公司应收账款存在问题的建议9

（-）强化对应收账款的管理9

（―）制定好前期应收账款信用管理措施10

（三）健全交易的中期应收账款业务管理制度10

（四）建立完善的合同管理制度11

（五）加强应收账款的动态跟踪管理11

（六）做好后期应收账款追收管理12

（七）完善应收账款管理机制12

五、结论12

参考文献13

绪论

应收账款作为公司扩展市场的重要途径，是公司的主要流动资产。市场经济的竞争

也变得更加激烈，很多商品销售公司都会经常向客户提供赊销服务，从而实现稳定和拓

宽销售渠道、减少存货堆积等目的,应收账款由此产生。虽然应收账款的收款方式给公司

带来了更高的收益，但是应收账款产生的风险也影响着一个公司的生死存亡。

该研究将运用所学的应收账款管理理论并参考国内外学者研究经验，针对红豆服装

公司应收账款管理问题提出自己的建议，以降低应收账款带来的风险，提高资金使用效

率，降低坏账成本。该研究有一定的借鉴意义将在一定度上对同行业或相同经营模

式的其他公司解决类似问题。

关于应收账款管理的研究，国内学者主要集中于管理方式、信用政策等角度进行研

究。林涛，刘婉清(2022)结合行业对比，构建完善的购销关系，提高公司应收账款管

理水平，实现对公司资本结构、市场能力和市场竞争力全面提升⑴。张雪峰，李紫晨

(2022)针对研究公司应收账款管理存在的问题，一一提出对应的建议。设置独立的企

业信用部门和职位，明确其分工，明确各项职能和权限；并制订适用的信贷政策;建立完

善的债权人保障机制，完善应收账款动态跟踪体系，重构企业的财务流；加强应收账

款监督和管理的信息化建设。陈启明，王雪琳(2014)认为公司应进一步加强服务和顾

客的责任心和服务意识，提高公司应收账款的管理和风险意识，制定合理有效的资金和

信用政策，确保公司的社会经济利益有效地流出。赵子凡，孙梓萱(2023)通过分析应收

账款的管理五个重点，提出以下建议:进一步完善对合同的管理；从这些报告中推断出加

强对代理记账合同的监督管理合同的保证和存档以及在合同中追溯到规范化执行的违

约惩罚三个重点方面进一步加强监督；蔡云鹏，郑慧敏(2021)通过研究构建了应收账

款风险管理系统，在一定度上对公司进行应收账款的风险管理有一定辅助作用；谷晨

曦，韩梦莹(2023)对中小公司应收账管理现状提出对策：构建信用风险评估体系，采

取措施合理转移风险，有效降低信用风险损失，明确相关部门职责划分，建立合理的绩

效考核制度，强化公司法律维权意识，采取有效的催收措施。

国外学者主要从管理系统方面做出研究：EdmondsM,MillerT,SaageA.(2022)

认为减少运用在应收账款管理、应收账款数额核对的时间，可以通过运用将信息导入系

统的方式来实现，在检验应收账款的数额是否正确的同时，大大缩减核对流所耗费的

时间(高博文，刘欣怡,2020)。PetrosL.Pallis(2020)提出对应的应收账款风险管理模式，

对港口中应收账款体系进行研究，在管理方法中加入建立安全标)隹的框架结构，具体运

用于港口存在的风险体系以及风险水平上，更好地推动管理风险模型以解决对策的完善