人力资源状况评估报告.doc

人力资源状况评估报告 人力资源, 状况, 评估 1、 评估报告介绍 5 [% A, Z5 f) A I/ C+ P2、 准备工作  m8 X- @! |$ n??S; ~2 c6 h3、 人力资源现状统计 w- p9 I g% } N7 R/ {/ T4、 统计说明 * ^; Y e$ H6 M2 o5、 分析评估 % b- o n5 ^; `4 W4 V6、 综合评估 k3 j h??C% S h! J??w, A* V9 Q V {6 T评估报告介绍, A# j7 K5 R, H??_# e??C( J, @5 j3 e8 x报告结构：此评估报告按照目录结构分为6个部分：! |$ r8 T$ s, U5 O; ^8 w1、 评估报告介绍；1 z* M2 V+ h+ P- I- Q2、 准备工作；$ |1 u% E+ \2 }0 J0 ^/ a) r+ R/ ~3、 人力资源现状统计；0 a5 d5 ~1 s; L; [* B$ l4、 统计说明；# B2 v$ s( u; ?) f5、 分析评估；+ G X) {7 V4 H I; H5 h6、 综合评估。) Q# \/ X- q??Z 第3部分为报告(核心，说明工作流程及标准、数据的来源。% e9 `??e* C x; W! J3 g9 J3 ]/ E 报告方法：报告采用问卷式，以要求填妥发放(表格的检查方法统计调查涉及项目，并以表格体现数据结构与比较，以文字提供说明分析及结论。, x, i; s# c5 Y/ L$ ?3 C( 报告目的：充分反映基于客观实际的项目现状及发展前景，为项目并购前期的综合评估提供人力资源部分的评估及结论。* ^5 R+ m4 P. Z- G, A9 _+ U# i! X6 b准备工作* H; q# G??E2 e, Z$ S. ^) [, c# V5 @, h [( 确定项目调查开始，与调查的其它部门合作设定工作时间表；0 u0 a/ g8 B% s% Z 建立相关原始(文件（数据）的整理存档政策；$ f6 U8 [??b+ N 准备评估问卷及相关表格；( C% F8 I: L4 x% L8 l) N 充分了解项目(主管对项目的介绍及项目目标；, p: l??n2 C9 M( k1 o8 u5 P( 熟悉项目评估成员。, m8 D1 C: G1 M- P8 F5 [ j0 ` U4 i2 N# f# {人力资源现状统计6 ~0 z$ R x9 S9 ~: {, x1 B, ^3 ~??f2 O0 X. w U8 \( 组织3 x. V# S# c9 D s) K. L# A/ g1、 收集现有组织架构图 , Z! U8 P: w) _ m; E( q1 @2、 整理比较组织架构图，即收购中及收购后涉及辞退、退休、可能的职位调整、留任等变化后的架构图 / S% K# q6 c2 x??}0 ~3、 管理层的分工与职能 1 G; G$ P+ C$ t( a0 G3 ]; u5 p4、 党、团、工的负责人情况、党、团员工名单及比例，党政干部比例 3 p0 K. w) {6 x3 |0 ]- q9 b/ c5、 管理层之首十五位(可根据并购对象的规模而定)员工的简历 5 X# O7 t/ K3 A2 U??a) w- R! Y6、 生产部门与销售部门的主管访谈，了解其业务流程及职权范围, L) W3 h! ?, f. h7、 管理层使用公有资产政策，了解包括：涉及员工、如有否配车、通讯费报销、餐费报销、其它设备配置）5 U c8 G! C# C8、 是否股份制（若适用，则内容包括：股份改造时间、涉及持股人员情况、近两年股权变化情况，相关的管理文件） n: Y+ y8 S! k4 w y1 ~5 z6 `9 Y8 ?# n/ g* j- c8 y, s( 薪酬( b5 [; ]* D% ]: {1 w; t( E1、 现行的薪酬管理制度8 ^8 z4 z o+ m 无(2、 内部承包制度及说明有 (7 \- a8 S; h$ o/ {3、 最近两个月的工资册，包括：计算方法、工资分项，操作流 程。??[% W, ???S( p4、 ( 无 (现行薪酬管理制度之外可致员工增加收入的政策有 / E A7 f, m7 x3 H }! v; r$ W% G5、 薪酬管理的近两年历史记录，了解包括：调资计划、幅度、涉及员工情况、调整前后的工资状况）4 o9 r. C* q; I+ W \5 T: a! Z f6、 与薪酬管理相关的绩效评估政策说明??i v: {! C6 s h7、 奖励制度说明4 A4 ]3 p8 @: e1 S( u$ V/ _8、 上述4—