店长怎样去管理店铺.pptx
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;;01;店长是门店的最高管理者，对店铺的运营、人员、财务等方面负有全部责任。;经营管理;店长能力要求;02;;根据店铺位置、目标顾客群体等因素，制定合理的营业时间，确保能够满足顾客需求并兼顾员工休息。;
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协助主管处理与改善店铺运作的问题
协助主管与所在商场的沟通和协调问题
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店长身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将视极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你个人的优异表现。
3、营业店指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行为、思想来影响
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《店铺店长管理》教学课件欢迎参加《店铺店长管理》教学课件的学习！本课程旨在帮助您从多方面提升店铺管理能力，掌握店铺运营的核心技巧，成为一名卓越的店铺店长。通过系统学习和实践练习，您将能够有效地管理店铺的人、货、场，制定销售目标，优化库存管理，提升顾客满意度，策划促销活动，并有效应对各种挑战和风险，最终实现店铺的盈利增长。
课程目标：成为卓越店铺店长本课程的核心目标是助力学员成长为卓越的店铺店长。通过系统学习店铺运营管理、团队建设、顾客关系维护、促销活动策划、竞争对手分析、风险管理和财务管理等关键领域的知识，并结合案例分析和实践练习，学员将能够全面掌握店铺管理的各项技能，从而在实际工作中游刃有余
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史上最全的店长管理店铺方法
一、 店长的身份
1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工
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姓名：
________________________
店铺名称：
________________________
所属区域（填大店长姓名即可）:
________________________
入职时间：
________________________
是否生育：
________________________
1.工资=????????+?????????+工龄补贴+?????????+固定加班费+???????+?????????
()(正确答案基本工资岗位补化妆补贴店效补贴销售提成)
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零售店铺管理培训
欢迎参加零售店铺管理培训课程。本次培训旨在提升店⻓及管理⼈员的专业技
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演讲人:日期：服装店铺店长培训
目录CONTENCT店长角色与职责服装市场与消费者分析商品知识与陈列技巧销售策略与顾客服务优化库存管理与财务报表分析团队建设与员工培训发展
01店长角色与职责
店铺管理者品牌代表销售领导者店长是服装店铺的最高负责人，负责店铺的全面管理。店长代表着品牌的形象和企业文化，是顾客对品牌认知的重要窗口。店长需要领导销售团队，制定销售策略并推动销售业绩的提升。店长在服装店铺中定位铺运营管理商品管理顾客服务销售业绩管理主要职责与工作任务提供优质的顾客服务，处理顾客投诉和纠纷，提升顾客满意度。负责商品的进销存管理，确保商品充足且符合市场需求。包括制定店铺规
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第一节 店长的职责 开篇： 请各店长分享一下以下三个问题 1、我为什么要做店长？ 2、我对我的店员有什么期望？ 3、我自己认为我的督导对我有什么期望？ 一、设立店长的目的 1、店长的重要性： 在座的店长，看到这幅图你想到 了什么？ 这是一幅万马奔腾图，搜索一下 我们的记忆，万马奔腾图中肯定 有 那么一匹头马，所有的马都是 跟着这批头马跑，而放马者只要 管理好这匹头马就可以了放马者 只要敢着头马跑，其他的马就会 跟着一起跑，从而出现震撼人的 万马奔腾图。。。。。。 上情下达，下请上知 案例： 淡季到了，因为本商场业绩相对不是很好，公司需要把部分商品调往地铺去销售。同时商场通知
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培训内容 一、商品部组织结构及职能介绍 二、公司商品分类 三、门店商品管理 四、沟通 一、商品部组织结构及职能介绍 商品部职能介绍 1、商品采购 2、商品价格管理 3、商品陈列管理 4、商品营销管理 5、导购管理 6、效期商品控制 7、商品管理知识培训 二、公司商品分类（详见分类标准） 三、门店商品管理 1、优秀店长的“七种武器” 门店商品管理 门店商品管理 在谈门店商品管理前我们了解一下近几年零售药房的发展 。 门店商品管理 门店商品管理 如何通过商品管理体现药房竞争力，保证销售额的同时，又获得