教练式辅导培训.pptx
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教练式辅导培训;06;01;;促进团队协作;培训方式不同;02;;倾听与理解;;;03;明确被辅导者需要改进的具体行为或技能，以及期望达成的目标。;通过评估、问卷或面谈等方式，了解被辅导者的实际情况和需求。;实施辅导过程;从目标达成、技能提升、工作态度等方面对被辅导者进行全面评估。;04;提升员工沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，帮助员工更好地与他人合作和解
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教练式有效辅导培训-张志超.doc
《教练式有效辅导》
主讲人：张志超老师
课程背景：
新生代员工留存与管理指导师张志超老师联合智联招聘做了一次对8090流失率的调查和分析，因与顶头上司和主管不和而流失的员工占到了36.6%。据调查8090新生代员工渴望学习与成长，渴望能从主管与领导身上学习知识与技能，为自己的职业发展打下良好的基础。所以新生代员工的主管和领导能否对其进行有效辅导，诊断他们身上存在的问题点，并且采取有效措施帮助他们快速成长对新生代员工本身和企业都存在着巨大的意义。既可以提升新生代员工个人绩效、团队绩效还能减少新生代员工的流失率。这也是很多世界500强企业对新员工和基层员工进行师徒制帮扶的原因。所以教练
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中层干部教练角色与辅导培训.ppt
* 提高下属意愿之二 增进参与的机会 不能只是交代任务，还要增加讨论、沟通的机会 * 提高下属意愿之三 提供必要的信息与资源 下属愈了解情况，愈能做出正确的判断，或是减少不必要的错误 提供资源可以促进成功的机会 * 提高下属意愿之四 肯定成就，公平奖惩 对于所从事的事情会得到评价与奖惩，可以促进下属的热情与积极性 * 如何给下属分派工作 一.解释工作 的重要性 三.确认职权 二.提出要求 四.协商期限 五.确认\理解 六.过程中检查 * 第三，我们将去往何处 提 高 下 属 工 作 意 愿 提 升 下 属 工 作 知 识 为什么要辅导下属 提 升 下 属 工 作 技 能 培 训 辅 导 新 人
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有效教练与企业心理辅导策略培训课件.pptx
有效教练与企业心理辅导策略培训课件;06;01;通过有效教练和心理辅导，帮助员工发掘潜能、提升技能，从而提高工作效率和质量。;;实战能力提升;02;倾听与反馈技巧;确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确。;团队建设的核心;选取成功教练的实例，分析其教练技巧、策略和取得的成果。;03;;焦虑、抑郁、压力、人际关系等。;;案例一;04;领导力提升与团队辅导;绩效目标设定与激励;职业发展路径规划;在员工遭遇突发事件或重大挫折时，提供及时的危机干预和心理支持，帮助员工度过难关。;05;;;;;06;角色扮演：模拟教练与心理辅导场景;如压力、焦虑、情绪管理等，提出解决方案。;介绍企业内部成功运
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教练辅导方法.docx
什么是教练式辅导？当员工工作陷入误区时，教练式辅导可以帮助他们修正错误，走出误区。想必您和大多数管理者一样，对培养自己员工的能力颇有兴趣。多数情况下，我们能通过教练式辅导实现这一目标。教练式辅导是一个持续、双向的过程，即管理者通过与其下属共享知识与经验，从而最大限度地发掘下属的潜力并帮助他们实现约定的目标。辅导依赖于相互协作，并要求辅导教练与被辅导者之间建立一种积极互助的情感纽带。许多人将教练式辅导(Coaching)和导师指导(Mentoring)二词混用，但二者却不尽相同。教练式辅导 (Coaching) 侧重于当前绩效问题和学习机会，而导师指导 (Mentoring) 更注重个人的长期职
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管理者教练与辅导
管理者教练与辅导概述教练技巧与能力辅导流程与方法辅导的应用场景辅导的挑战与应对策略案例分享与启示contents目录
管理者教练与辅导概述CATALOGUE01
请输入您的内容管理者教练与辅导概述
教练技巧与能力CATALOGUE02
总结词倾听与观察是教练的基本技巧，能够帮助教练更好地理解被教练者的需求和问题。详细描述倾听是教练需要具备的重要能力，它包括全神贯注地听取被教练者的意见、感受和需求，并避免打断或提前做出判断。观察则是指教练要注意被教练者的非言语行为，如面部表情、肢体动作等，以获取更全面的信息。倾听与观察
提问与引导是教练通过激发被教练者的思考，帮助他们找到解决问
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教练辅导方法.docx
什么是教练式辅导？
当员工工作陷入误区时，教练式辅导可以帮助他们修正错误，走出误区。
想必您和大多数管理者一样，对培养自己员工的能力颇有兴趣。 多数情况下，我们能通过教练式辅导实现这一目标。 教练式辅导是一个持续、双向的过程，即管理者通过与其下属共享知识与经验，从而最大限度地发掘下属的潜力并帮助他们实现约定的目标。 辅导依赖于相互协作，并要求辅导教练与被辅导者之间建立一种积极互助的情感纽带。
许多人将教练式辅导(Coaching)和导师指导(Mentoring)二词混用，但二者却不尽相同。 教练式辅导 (Coaching) 侧重于当前绩效问题和学习机会，而导师指导 (Mentoring) 更注
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D级教练培训.pptx
实践课主题
1 准备活动；学员间比赛及分析
2 球感与带球 （A1组热身B1组实践）
3 带球突破与带球跑 （A2组热身B2组实践）
4 报球和控球 （B1组热身C1组实践）
5 短传与长传球 （B2组热身C2组实践）
6 头球进攻与防守 （C1组热身D1组实践）
7 守门员技术与射门 （C2组热身D2组实践）
8 个人防守-压迫与抢球 （D1组热身A1组实践）
9 小场地比赛 4vs4/5vs5 （D2组热身A2组实践）
类型
分项技
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用教练的方式辅导员工成长.ppt
直线经理的帮助下，反思现实，寻找可能的解决方案，最后决定为达成目标自己要真正下决心要去做的工作。意识激发的问题解决了，员工的思维就被调动起来了，参与感增强了。这时候，我们还要做一个很重要的事情，帮助员工树立责任感。所谓树立责任感就是把主动权还给员工，让员工自己决定想做什么，想通过什么方式和步骤进行，通过这样的方式帮助员工树立完成目标的责任感。我们知道，当员工被命令、被告知、被期望负起责任，甚至被直接赋予责任时，如果员工没有完全认可它，绩效是不会有所改善的。关于树立责任感我们也举一个小例子来说明。例如经理在讲课的时候需要一个白板，想请一个员工去帮忙拿来。于是，经理说：“小王，我们今天的课程需要一
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教练式辅导-优质课件可编辑.pptx
;;什么是教练式辅导;;标准化
命令与控制;;给
答问题
寻找
提供答案
监控、监管;;;挖掘真相;;;;引发员工深入思考;封闭性问题;如：除此之外你还能想到哪些？;如：为什么这份工作对你这么重要？;时间
① 如果能回到过去，你会怎样去做？
② 这件事情不改变的话，对你今后会有什么影响？;反映现状
反映现状，让下属清晰自己的位置;不理会;;;教练提出：
为了…….，我想和你讨论有关 的事情，而且在这件事上达成共识；我要和你讨论有关工作表现中……，并得到有效的解决方案;;在于让被教练者有系统性、有结构性的去思考和整理，看清事实，激发他们对问题的意识及了解个人绩效不佳的问题对组织的影响，建立改善的
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教练辅导方法-精选.pdf.docx
毕业设计（论文）
PAGE
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毕业设计（论文）报告
题目：
教练辅导方法-精选.pdf
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
教练辅导方法-精选.pdf
摘要：随着社会的发展，教练辅导在个人成长、职业发展等方面发挥着越来越重要的作用。本文针对教练辅导方法进行了深入研究，从理论层面和实践层面分析了教练辅导的方法论，提出了针对不同场景和对象的辅导策略，并对教练辅导的评估体系进行了探讨。本文旨在为教练辅导的实践提供理论支持和实践指导，推动教练辅导事业的发展。关键词：教练辅导；辅导方法；实践策略；评估体系。
前言：在当今快速发展的社会中，个人和组织面临着诸多挑战和机遇。如何提升个
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教练式有效辅导 大纲V1.pdf
《教练式有效辅导》
课程目标：
★了解面对下属时，管理者应担负哪些重要职责
★洞悉下属眼中的好领导是怎样的
★学习如何授下属以“渔”而非仅仅授之以“鱼”
★学习如何持续发展自己的下属并促成团队目标的达成
★学习有限的时间与精力，该辅导谁，辅导什么
★学习辅导的四阶段技巧
★学习如何进行有效反馈，校准员工的行为偏差
课程对象：企业中高级管理者（带团队、有下属）
课程时长：1.5天
大纲：
第一模块：企业教练及辅导的概念
1、研讨
2、了解管理者的职责
3、适应角色转变
4、教练式辅导的概念
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教练技巧培训课件.pptx
教练技巧培训课件
单击此处添加副标题
有限公司
汇报人：XX
目录
教练技巧概述
01
沟通技巧培训
02
目标设定与达成
03
激励与支持方法
04
问题解决与决策
05
培训效果评估
06
教练技巧概述
章节副标题
PARTONE
教练角色定位
教练作为激励者，通过积极的反馈和鼓励，激发学员的潜能和动力，帮助他们克服困难。
激励者
教练作为榜样，通过自身的行为和态度，展示专业精神和团队合作的重要性，影响学员。
榜样
教练作为指导者，提供专业的知识和技能指导，帮助学员掌握正确的训练方法和技巧。
指导者
01
02
03
教练技巧的重要性
通过有效的教练技巧，教练能够帮助团队成员提升技能，从而
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私人教练的培训总结.pptx
;;01;随着健身行业的快速发展，私人教练成为越来越多人的选择，市场需求不断增加。;;参训教练经验水平不一，有经验丰富的老教练，也有新入行的新手。;02;;实操技能提升;03;通过笔试和在线测试，评估学员对运动解剖学、营养学、
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教练式管理员工培训.pptx
教练式管理员工培训;目录;01;教练式管理是一种管理技术;教练式管理的特点;教练式管理与传统管理的区别;02;;评估员工专业技能;确定培训内容与重点;03;根据员工的能力、经验和职业发展需求，制定个性化的培训计划和目标。;激发员工学习兴趣与动力;监控培训进度与效果
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有氧操教练培训.pptx
有氧操教练培训
演讲人：
日期：
CATALOGUE
•有氧操基本概念与原理
目录•基础体能训练与技巧
•教学方法与课程设计
•安全防护措施与应急处理
•心理素质培养与沟通技巧
•考核评估标准及反馈机制
CHAPTER
01
有氧操基本概念与原理
有氧操定义及发展历程
有氧操定义
有氧操是一种运动强度恰如其分的体操，融合音乐、舞蹈等元素，能够
锻炼全身，提高心肺功能和肌肉力量。
有氧操发展历程
有氧操起源于20世纪70年代末的有氧运动，随着健美操的流行而逐渐发
展，现已成为一种广泛流行的健身运动。
有氧运动对人体益处
提高心肺功能减脂塑形
有氧运动能够增强心肺功能，使有氧运动可以促进脂肪的燃烧