行政人事部2014.ppt

招聘岗位需求 2014年培训课题方案 行政人事部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 配合公司2014年度公司发展目标的实现，加强人事行政工作的计划性，根据公司2014年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部做了2013年度总结和制定了2014度计划: * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 2013年人力资源类工作总结 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  右图中，粉色框为我司2013年招聘主要渠道。分析如下： 1.招聘渠道主要是收费渠道，分别为千里马校园招聘，网络招聘前程无忧和智联招聘。2.招聘方式过于单一，忽视了内部招聘方式和校企合作等免费方式。3.招聘工作欠缺前期的组织和计划。 第一部分 人力资源类工作总结-招聘 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2013年度各岗位类别招聘情况 部门 行政人事部 财务部 总经办 项目部 在职 4 3 6 2 网络招聘 1 2 2 0 司机 3 0 离职 0 0 1 2 0 校园招聘 0 0 1 1 0 第一部分 人力资源类工作总结-招聘支出 * 招聘渠道 有效期 招聘效果 网络招聘 智联招聘 6人 人均成本 前程无忧 1人 校园招聘 千里马 1人 163元 200元 1280元 费用 980元 4800元 1280元 3个月 12个月 单场 月均成本 327元 400元 / 招聘人均成本情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作总结-离职因素分析 离职原因 个人因素 行政 人事部 总 经 办 项目 部 财务部 司机班 离职统计 0 2 0 1 0 环境因素 A 违纪解除 福利因素 D 离职合计 3 个人因素：A.工作效率低下；B.自离；C.结婚；D.怀孕；E.有急事处理； 环境因素：A.不适应工作环境；B.工作太累；C.休息时间太短；D.没有发展空间 违纪解除：A.不签合同；B.违反规定；C.不服从工作安排 福利因素：A.工资太低；B. 公司活动太少；C.伙食问题；D社保问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作-花名册统计 序号 截止到2013年12月20日 工龄 男 女 合计 1 0-1年 2 2 3 2 1-2年 2 1 3 3 2-3年 4 3-4年 1 1 5 4-5年 1 1 6 5-6年 1 1 7 6-7年 2 2 8 7-8年 1 1 9 8-9年 10 9-10年 11 10年上 3 2 5 合计 9 9 18 根据图表显示： 工龄不足五年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，在建立中间力量后多培养一些后起之秀，。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作总结-员工培训 已开展培训课题为： 员工培训需求调查结果：2013.04 ～ 2013.11培训欠缺.急需公司系统组织培训，主要培训需求内容是项目分析 培训课题 培训对象 场次 培训讲师 合同法 全体员工