建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用研究（文化科学论文资料）.doc

建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用研究（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6638字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用研究 2 1挣值法的优势 2 2建筑工程项目施工安全管理挣值法指标系统及评判指标含义 2 2.1安全管理挣值法指标系统 2 2.1.1２个安全保障水平指数 2 2.1.2３个安全挣值法参数 3 2.2评判指标含义 3 2.2.1安全保障水平偏差指标 3 2.2.2安全成本值偏差指标 3 2.2.3安全保障水平绩效指标 4 2.2.4安全成本绩效指标 4 2.2.5评判指标对项目安全管理的启示 4 3施工项目安全保障水平价体系的建立 4 4马尔科夫修正步骤 5 结束语： 5 文2：建筑工程项目施工安全管理模式的建立 6 1.建筑工程项目施工安全管理的模式 6 2.建筑工程项目施工安全管理的实例研究 7 2.1项目概况 7 2.3项目施工安全风险控制保障措施 9 (1)基础施工质量保证措施。 9 (3) 地下管线、地上措施、周围建筑物保证措施。 10 (4)施工安全保障措施。 11 3.结论 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用研究（文化科学论文资料） 文1：建筑工程项目施工安全管理挣值法理论应用研究 1挣值法的优势 挣值法把工程的工期和费用综合起来考虑，比较不同监测时点，项目实际和计划的差异，是目前广泛应用于工程项目中的工程管理方法，其具有很大的优势。挣值法主要具有两方面的优势：①挣值法可以在各监测时点进行监测，这可以让监测时间更具体，同时也有利于我们清晰的了解在这个时间点项目实际执行情况与计划的差异。②在项目的实际完成情况和计划有差异的时候，挣值法可以让我们探寻并了解到产生差异的真正原因，从而及时调整自己的各项工作，进行纠偏，从而让项目正常、高效运行。 2建筑工程项目施工安全管理挣值法指标系统及评判指标含义 2.1安全管理挣值法指标系统 2.1.1２个安全保障水平指数 Ｓｐ是指施工项目在考核期内的计划安全保障水平；Ｓａ则是指施工项目在考核期内实际安全保障水平。Ｓｐ与Ｓａ的取值范围均为（０，１） 2.1.2３个安全挣值法参数 （１）Ｃｐｖ是指施工项目在考核期内，基于拟投入的安全成本，在确保计划安全保障水平的基础上安全成本的计划费用值。（２）Ｃａｖ是指施工项目在考核期内，基于实际需要投入的安全成本，在已取得的实际安全保障水平的基础上安全成本的实际费用值。（３）Ｅｖ是指施工项目在考核期内，基于拟投入的安全成本，以实际安全保障水平为前提，所需的项目安全成本计划费用值。因此，根据统计学原理可计算出３个安全挣值法参数计算式。 公式（１）～（３）中Ｃｐ、Ｃａ、Ｃｐｖ、Ｃｐｖ和Ｅｖ别表示计划安全成本值、实际安全成本值、计划安全成本、实际全成本和安全成本挣值。 2.2评判指标含义 2.2.1安全保障水平偏差指标 鉴于Ｖｓ的正负取决于（Ｓｐ－Ｓａ）（１－Ｓｐ－Ｓａ）的正负，所以分为以下２种情况：当Ｓｐ＋Ｓａ＞１时：若Ｖｓ＞０则Ｓｐ＜Ｓａ；若Ｖｓ＜０则Ｓｐ＞Ｓａ；若Ｖｓ＝０则Ｓｐ＝Ｓａ；当Ｓｐ＋Ｓａ＜１时：若Ｖｓ＞０则Ｓｐ＞Ｓａ；若Ｖｓ＜０则Ｓｐ＜Ｓａ；若Ｖｓ＝０则Ｓｐ＝Ｓａ。 2.2.2安全成本值偏差指标 当Ｖｃ＝０时，实际安全保障水平下，实际安全投入等于计划安全成本；当Ｖｃ＞０时，实际安全保障水平下，实际安全投入小于计划安全成本；当Ｖｃ＜０时，实际安全保障水平下，实际安全投入大于计划安全成本。 2.2.3安全保障水平绩效指标 当Ｉｓ＞１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划大于实际；当Ｉｓ＜１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划小于实际；当Ｉｓ＝１时，计划安全投入一定，安全保障水平计划等于实际。 2.2.4安全成本绩效指标 当Ｉｃ＞１时，实际安全保障水平下，安全投入计划大于实际支出，即安全费用节支； 2.2.5评判指标对项目安全管理的启示 （１）若实际安全支出较计划安全成本超支，且安全保障实际水平大于等于计划水平，说明获得当前安全保障水平是以增加实际安全投入为代价的，所以，管理者应严格控制安全投入。（２）若实际安全支出较计划安全成本超支，且安全保障实际水平小于计划水平，说明当前项目安全管理出现了严重的问题，项目经理部应仔细分析具体是哪些安全投入超支，并