工程项目监理工作程序.docx

工程项目监理工作程序

目录

一、项目启动阶段监理工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

项目初步接触与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1初步了解项目背景及基本情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2评估项目风险与可行性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

签订监理合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1确定合同条款及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2签署合同并明确双方职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

组建项目监理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.1选定项目总监及核心团队成员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.2确定团队成员职责与分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、设计阶段监理工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

设计前期准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.1协助编制设计任务书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2参与设计招标及方案评审．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

设计过程监控与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1审查设计方案及变更．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2监督设计进度与质量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

设计成果验收与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.1验收设计成果文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.2对设计质量进行评价与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

三、施工阶段监理工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

施工准备阶段监理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.1审查施工单位资质及人员配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.2审核施工组织设计及施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

施工过程监控与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1监督施工进度及工期控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2对施工质量与安全进行监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3处理施工现场问题与纠纷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

一、项目启动阶段监理工作程序

工程项目启动前，监理单位应与业主签订工程监理合同，明确双方的权利和义务。

在项目启动阶段，监理单位应对工程项目进行初步审查，包括项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等，确保项目符合国家法律法规和行业标准。

监理单位应对项目招标情况进行监督，确保招标过程公开、公平、公正，防止围标、串标等违法行为。

监理单位应对项目合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和合同约定，明确双方的权利和义务。

监理单位应对项目资金进行审查，确保资金到位，避免因资金问题影响项目进度。

监理单位应对项目组织机构进行审查，确保项目组织结构合理，人员配备齐全，能够保证项目顺利实施。

监理单位应对项目风险进行评估，制定相应的风险控制措施，确保项目在遇到风险时能够及时应对。

监理单位应对项目进度计划进行审查，确保项目按照预定的进度计划进行，避免因进度问题影响项目质量。

监理单位应对项目变更进行管理，确保项目变更合理、合法，不影响项目质量和进度。

监理单位应对项目验收进行监督，确保项目达到合同约定的质量标准，通过验收。

1.项目初步接触与评估

一、项目初步接触

在工程开始阶段，监理团队与项目业主或其他相关单位进行初步接触。这个阶段的目标是明确项目的需求、目标和范围，并就监理服务的内容和预期成果进行初步沟通。具体工作内容包括：

介绍监理团队及其成员的背景和经验，展示监