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专科护理小组工作的计划

专科护理小组工作计划

专科护理小组的工作在医疗工作中所占的地位是特别

重要的，而相关的工作计划又应该怎么进行拟定呢?下面就

随小编一起去阅读专科护理小组工作计划，相信能带给大家

启示。

(一)、按护士规范化培训及护士任职连续教育推行方案

抓好护士的“三基”及专科技术训练与核查工作

1、重点加强对新住院护士、聘用护士、低年资护士的

核查，加强她们的学习意识，护理部工作计划上半年以加强

基础护理知识为主，增加核查次数，直至达标。

2、基本技术核查：属于规范化培训对象的护士，在年

内16项基本技术必定全部达标，核查要求在实质工作中抽

考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。3、

加强专科技术的培训：各科拟定出周期内专科理论

与技术的培训与核查计划，每年组织考试、核查2—3次，

理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究

实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、加强相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度

的实质核查，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的

执行情况。

(二)、更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随

着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组

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织学习专科知识，如遇睁开新技术项目及特别疑难病种，可

经过请医生讲课、检索文件资料、护理部组织护理查房及护

搭理诊谈论等形式更新知识和技术。同时，有计划的选送部

分护士出门进修、学习，提升学术水平。

(三)、加强者文知识的学习，提升护士的整体涵养

组织学习医院服务礼仪文化，加强护士的现代护理文化

意识，先在护士长层次内进行谈论，完成共识后在全院范围

内睁开提升涵养活动，拟定训练方案及详尽的推行计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护

士社交礼仪及职业服务礼仪。睁开护士礼仪竞赛活动，利用

“”护士节时期掀起学礼仪、讲涵养的活动月，组织寓教寓

乐的节日晚会。

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主若是更

新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，此刻

社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护

士长感情沟通沟通等.

(二)、加强护士长目标管理核查,月考评与年关考评相

结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护

理质量交织大检查，并召开护士长工作经验沟通会，借鉴提

高护理管理水平。

(一)、连续推行护理质量二级管理系统，特别是需开发

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提升护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室

质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员参加质

量管理的意识，提升护理质量。

(二)、成立检查、考评、反响制度，成立可追想体系，

护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以

现场考评护士及查察病人、查察记录、听取医生建议，发现

护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强

对每份护理文书采用质控员—护士长—护理部的三级考评

制度，如期进行护理记录弊端解析与改进，增加出院病历的

弊端扣分权重，重申不合格的护理文书不归档。年关护理文

书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理：

1、连续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每

月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错弊端、护理投诉的

归因解析，多从自己及科室的角度进行解析，解析发生的原

因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题屡次

出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的相关责任。

2、严格执行查对制度，重申二次查对的执行到位，加

强对护生的管理，明确带教老师的安全