园林施工管理质量手册.pdf

园林工程规范操作手册

一、施工准备工作

1．搭建项目班组

由项目经理负责组建项目部，根据工程规模大小、工程款项额度、公司具体要求，合理配

置项目部人员，做到项目部各项制度明确，分工合理，人员方面：专业知识及能力过硬，处

理问题及时准确，相互关心团结，能够胜任工程多个工作岗位的要求，对自己分管的工作具

有责任心。项目部人员确定后，报公司相关领导审批，待公司领导批示后，正式组建项目部。

2.技术准备

项目经理组织项目部相关人员，负责审核工程图纸，认真做好图纸会审记录、确定工程量、

与合约部门配合确定各单项工程主材、辅材与清单，编制技术交底记录、施工组织设计、物

资进场计划、成本目标、安全规范、质量工期目标、劳务队伍管理目标、资料管理规范目标、

进场材料验收规范等目标。

3.劳务准备

根据公司及项目技术特点要求，选择符合项目特点的劳务分包队伍，要求劳务队伍具有一

定的垫资能力，拥有一定的技术和劳务分包能力，服从公司及项目部领导的分配和管理。组

织项目部与公司相关部门对劳务队伍进行考察，制定劳务分包管理方式、工程量计量确认方

式、现场零工签证、竣工结算手续事宜等相关。

4.物资材料准备

与公司采购部沟通联系，制定并熟悉现场物资采购流程，明确材料申请流程；进场材料质

量验收标准；对不合格产品现场处理方式；零星物品采购流程；材料出入库流程等，协助采

购部做好现场材料样品的封样工作，协助采购部做好前期物资市场调研的工作。

5.施工现场准备

由项目经理组织项目部相关人员进行现场勘查，熟悉甲方、监理、设计、总包等相关单位

的要求、人员组成、联系方式、各项要求等，熟悉现场情况，确定临建位置，接通临水临电，

组织相关人员进场，做好施工准备工作，同时与甲方、总包、监理等相关单位沟通联系，办

理进场相关手续。熟悉现场地下管线不知情况，现场土方、渣土清运等情况。

二、现场施工管理要素

1.项目经理组织项目部、劳务分包队伍定期召开项目例会，分阶段分析工程质量、工期、成

本、安全、资料完成情况，随时总结解决现场相关问题。

2.项目经理积极与甲方、监理、设计、总包等相关单位沟通，协调解决现场各类问题。

3.定期与公司合约部、采购部沟通对现场成本及物资材料进场情况进行汇报。

4.加强沟通随时关注项目部及劳务分包队伍的思想状态，保持人员工作的积极性。

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绿化工程施工种植规范及要求

1范围-3-

2术语和定义-3-

一、施工原则及施工流程-5-

二、施工准备工作-5-

三、土方工程-7-

四、苗木种植工程-8-

1.定点放线-8-

2.挖坑-8-

3.修剪-9-

4.种植-9-

5.草坪铺种