工作设计院规章管理制度.docx

工作设计院规章管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为了规范工作设计院的管理行为，保障工作设计院各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本院实际情况，特制定本规章管理制度。

第二条适用范围

本规章管理制度适用于工作设计院的所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条基本原则

1.公平公正：坚持公平公正的原则，对全体员工一视同仁。

2.科学合理：遵循科学合理的管理原则，确保各项工作有序进行。

3.激励发展：注重员工激励，促进员工成长，推动工作设计院持续发展。

第二章组织结构

第四条组织架构

1.工作设计院实行院长负责制，院长对全院工作负总责。

2.院下设办公室、财务部、人力资源部、设计一部、设计二部、市场部等部门。

3.各部门设部长一名，负责本部门工作。

第五条职责分配

1.院长：负责全院工作，制定发展规划，协调各部门工作，对外代表工作设计院。

2.办公室：负责日常办公事务、文件管理、会议组织、信息传达等工作。

3.财务部：负责财务预算、资金管理、成本核算、会计报表等工作。

4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

5.设计一部、设计二部：负责设计项目的实施，确保设计质量。

6.市场部：负责市场调研、业务拓展、客户沟通等工作。

第三章人力资源

第六条招聘与选拔

1.人力资源部根据工作需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

2.人力资源部负责组织招聘面试，选拔优秀人才。

3.招聘人员需具备相关专业知识和技能，具备良好的职业素养。

第七条培训与发展

1.人力资源部负责制定员工培训计划，组织各类培训活动。

2.鼓励员工参加外部培训和学术交流，提高专业水平。

3.人力资源部对员工进行定期考核，根据考核结果调整薪酬和晋升。

第八条薪酬福利

1.工作设计院实行薪酬激励制度，薪酬与员工工作绩效挂钩。

2.人力资源部制定薪酬标准，报院长审批。

3.员工享有国家法定节假日、年假、产假、病假等福利。

第四章设计项目管理

第九条项目立项

1.市场部负责收集项目信息，与客户沟通，明确项目需求。

2.院长审批项目立项，确定项目负责人。

3.项目负责人组织项目团队，制定项目计划。

第十条项目实施

1.项目团队根据项目计划，开展设计工作。

2.设计一部、设计二部负责设计质量，确保项目按期完成。

3.项目负责人对项目进度进行监控，及时解决项目中的问题。

第十一条项目验收与交付

1.项目完成后，项目负责人组织项目验收。

2.验收合格后，项目负责人与客户沟通，完成项目交付。

第五章财务管理

第十二条预算管理

1.财务部根据全院工作计划，制定财务预算。

2.财务预算报院长审批，作为全院财务管理的依据。

第十三条资金管理

1.财务部负责资金筹集、使用、监管工作。

2.财务部制定资金使用审批流程，确保资金安全。

第十四条成本核算

1.财务部对全院各项成本进行核算，为院领导决策提供依据。

2.成本核算遵循真实性、准确性、完整性原则。

第十五条会计报表

1.财务部定期编制会计报表，反映全院财务状况。

2.会计报表报院长审批，并向有关部门报送。

第六章考核与奖惩

第十六条考核制度

1.人力资源部制定员工考核办法，报院长审批。

2.考核内容主要包括：工作绩效、业务能力、职业素养等。

3.考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第十七条奖惩制度

1.对在工作中表现优秀的员工，给予表扬、奖励。

2.对违反规章制度的员工，视情节轻重，给予警告、处罚。

第七章保密与知识产权

第十八条保密制度

1.全体员工必须遵守国家有关保密法律法规。

2.员工在工作中接触到的商业秘密、技术秘密，必须严格保密。

第十九条知识产权

1.工作设计院尊重知识产权，鼓励创新。

2.员工在项目中的创新成果，归工作设计院所有。

第八章其他

第二十条员工行为规范

1.员工应遵守国家法律法规，遵守工作设计院规章制度。

2.员工应爱岗敬业，诚实守信，团结协作。

第二十一条安全生产

1.工作设计院高度重视安全生产，确保员工生命安全。

2.员工应遵守安全生产规定，提高安全生产意识。

第二十二条环境保护

1.工作设计院注重环境保护，遵守国家环保法律法规。

2.员工应积极参与环保工作，共同维护生态环境。

第二十三条本规章管理制度解释权归工作设计院所有。

第二十四条本规章管理制度自发布之日起实施。

以上内容为工作设计院规章管理制度的基本框架，以下为具体内容：

一、组织结构

1.院长职责

（1）制定全院工作计划，明确工作目标；

（2）协调