有赞商业模式案例分析.pptx
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12级电商二班 第四组
魏婷、罗侦、谢定芸、郑丽华、王顺、苏波宇;1;有赞简介;商业模式;创新之处;成功因素;;
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12级电商二班 第四组
魏婷、罗侦、谢定芸、郑丽华、王顺、苏波宇
有赞商业模式案例分析
1
有赞简介
2
商业模式
3
创新之处
4
成功因素
5
小组建议
目
录
有赞简介
https://dn-kdt-img.qbox.me/video/introduce.mp4
商业模式
重要伙伴
各类商家（入驻）
供应商
分销商
关键业务
1、分销平台
2、“企业全员开店解决方案”
3、有赞拍档
4、有赞会员俱乐部
5、微店铺（微商城、微小店）
6、微电商沙龙
价值主张
为商户提供强大的微商城和完整的移动零售解决方案
客户关系
合作关系（提供产品）
自助服务
社区
客户细分
商家：开通微商城
个人：使
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商业模式及案例分析.pdf
商业模式及案例分析
商业模式及案例分析
商业模式是指商业活动中企业所采取的基本经营方式和运作机
制的总称。它主要包括产品或服务创新、市场定位、价值创造
与分配、盈利模式等几个要素。商业模式的设计和实施直接关
系到企业的生存和发展，因此对于企业来说，制定合适的商业
模式至关重要。
本文将分析阿里巴巴的商业模式，以及其成功的案例。
阿里巴巴是中国最大的电商平台之一，拥有全球最大的B2B
采购市场，是全球领先的互联网科技公司之一。其商业模式主
要是通过建立电子商务平台，为供应商和买家提供在线交易、
物流及支付等服务，以赢取平台使用费和广告费等收入。
首先，阿里巴巴以中小企业为主要客户群体，通过提供全
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业务系统优化——江山欧派门业 门业出口市场的特点 2004年成立，木门为主要产品，主要面对欧美市场，成立初期60万投资8个人 2009年收入接近10亿元，日产门4000多套，占地30万平方米，拥有员工2500余人 商业模式的核心 控制现金流，全额付款后再进行生产 企业获得大量的资金进行规模扩张和渠道建设、降低成本 并利用资金进一步提高研发和产品质量 国内行业的特点 商业模式的好处 关注质量和交货时间，高端用品，不缺少现金 资金占用大，行业设计和质量控制落后，交货时间不及时 资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力
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战略和商业模式案例分析
目录
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
战略与商业模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1战略的定义与重要性．．．．．．．．．．
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拼多多商业模式的案例分析
摘要:随着通讯技术的不断进步和“互联网+”经济的日益发展，电商平台迅速崛起，极大的影响和改变了人们的生活与消费方式，而电商平台本身的运营模式在过去近二十年的发展中也经历了各种探索与创新，为研究电商行业的商业模式提供了丰富的案例。基于此，本文选择了中国近十年中发展最快的电商界黑马拼多多为研究对象，结合商业模式的相关理论，从拼多多的创业经历，价值，运营模式等方面分析了拼多多的发展优势和存在的问题，研究了其商业模式的优势和不足之处。本文对该案例的分析对互联网电商企业的商业模式设计与构建具有一定的参考和借鉴意义。
关键词：拼多多社交电商商业模式
Analysist
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运输与商业模式创新的案例分析REPORTING2023WORKSUMMARY
目录CATALOGUE运输行业概述商业模式创新在运输行业中的重要性运输行业商业模式创新案例分析总结与展望
PART01运输行业概述
运输行业是指通过各种运输工具和设施，实现人员和货物空间位置转移的行业。定义运输行业包括陆路运输、水路运输、航空运输和铁路运输等多种方式。分类运输行业的定义与分类
03现代运输现代运输行业融合了先进的技术和管理理念，如智能物流、无人机配送等，进一步提高了运输效率和降低了成本。01古代运输古代的运输主要依靠人力和畜力，如马车、船只等，效率低下，成本高昂。02近代运输随着工业革命的发展，铁路、
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商业模式创新案例分析.docx
综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）
PAGE
①
姓名所在地区
姓名所在地区身份证号
密封线
注意事项
1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。
2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。
一、选择题
1.商业模式创新案例分析中，以下哪项不属于创新模式？
a)营销策略创新
b)产品服务创新
c)组织结构创新
d)财务模式创新
2.在商业模式创新案例分析中，以下哪项不
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商业模式创新实战案例分析;目录;01;;行业背景与挑战;创新策略实施;成效评估与反馈;02;创业者视角;风险管理与应对;03;策略制定过程;关键成功因素;创新与可持续发展;策略调整与优化;04;;竞争环境适应;;技术趋势适应;05;核心竞争力;创新文化与团队;持续改进机制;参考资料(一);01;亚马逊：基于网络平台的零售模式创新;02;滴滴出行：共享经济下的出行模式创新;03;特斯拉：颠覆传统的电动汽车制造与销售模式;04;共享单车：解决“最后一公里”出行问题的创新模式;05;知识付费：基于互联网的知识传播与价值实现模式创新;知识付费：基于互联网的知识传播与价值实现模式创新;参考资料(二);0
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资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力 2 竞争力 3 竞争力 4 核心产品2 核心产品1 业务 单位1 业务 单位2 业务 单位3 业务 单位4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 核心产品 核心能力 最终产品 SBU次于核心能力 SBU不足：1）对核心能力和核心产品投资过少；2）限制了资源流动；3）限制了创新。 SBU 核心竞争力 竞争基础 公司结构 业务单位的地位 资源配置 上层管理的附加值 目前产品的竞争力 借助公司间竞争建立
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业务系统优化——江山欧派门业 门业出口市场的特点 2004年成立，木门为主要产品，主要面对欧美市场，成立初期60万投资8个人 2009年收入接近10亿元，日产门4000多套，占地30万平方米，拥有员工2500余人 商业模式的核心 控制现金流，全额付款后再进行生产 企业获得大量的资金进行规模扩张和渠道建设、降低成本 并利用资金进一步提高研发和产品质量 国内行业的特点 商业模式的好处 关注质量和交货时间，高端用品，不缺少现金 资金占用大，行业设计和质量控制落后，交货时间不及时 资源/能力 让业务系统运转所需要的重要资源和能力，是企业核心产品之源。 竞争力 1 竞争力
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商业模式设计案例分析.pptx
商业模式设计案例分析演讲人：日期：
目录01商业模式核心要素02典型模式分析方法03创新策略设计路径04落地实施关键步骤05风险与持续性评估06行业标杆案例研究
01商业模式核心要素
价值主张与需求匹配价值主张设计通过深入了解目标客户群体的需求和痛点，设计符合其期望的产品或服务，强调产品或服务的独特性和优势。需求匹配分析价值传递方式评估产品或服务是否真正满足目标客户群体的需求，包括功能、性能、价格、品牌等方面的匹配度。确定如何将产品或服务的价值有效地传递给目标客户，包括市场推广、销售渠道、客户服务等。123
客户细分与渠道选择根据客户的需求、偏好、行为等因素，将目标客户划分为不同的群体，以便更
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商业模式创新的案例分析
引言
在当今竞争激烈且快速变化的商业世界中，商业模式创新已成为企业获得竞争优势、实现可持续发展的关键因素。一个成功的商业模式创新不仅能够满足市场的新需求，还能重塑行业格局，为企业带来巨大的商业价值。本文将通过对几个典型案例的分析，深入探讨商业模式创新的特点、策略以及所带来的影响。
案例一：Netflix-颠覆传统影视行业的商业模式创新
传统影视行业的困境
在Netflix崛起之前，传统影视行业主要依赖有线电视和碟片租赁。有线电视服务受限于节目时间表和频道数量，用户选择有限；而碟片租赁业务如Blockbuster虽然在当时占据主导地位，但存在门店分布限制、租赁时间有限以及
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运输与商业模式创新的案例分析.pptx
$number{01}运输与商业模式创新的案例分析2024-01-06汇报人：可编辑
目录运输行业概述商业模式创新在运输行业中的应用运输行业商业模式创新的影响因素
目录运输行业商业模式创新的挑战与机遇未来运输行业商业模式创新的发展趋势
01运输行业概述
运输行业是指通过各种运输工具和设施，将人员、货物从一个地方转移到另一个地方的行业。定义运输行业包括陆地运输、水上运输、航空运输和管道运输等多种方式。分类运输行业的定义与分类
123运输行业的发展历程现代运输随着科技的发展，航空、管道等运输方式逐渐普及，同时智能化、绿色化等成为发展趋势。古代运输以人力和畜力为主，如马车、船只等。近代运输随着工业革
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新浪网商业模式案例分析商务三班祝文玲新浪是中国最具有影响力的综合门户网站之一，由四通利方信息技术有限公司与华渊资讯公司在1998年合并成立。新浪网的业务涵盖了互联网经济的众多领域，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、社交网络、博客、影音流媒体、相册、网络游戏、电子邮件、搜索等在内的一系列服务。基本情况愿景与使命01产品与服务02目标用户03盈利模式04核心能力05商业模式一、愿景与使命新浪网期望成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商，通过提供全面、及时的信息内容，高效、方便的网络工具，多元化的功能使新浪成为全球华人的全功能网上生活社区。2009年新浪推出微博产品，并希望借微博开放平
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Netflix 案例分析 与问答
第三小组 组长：揭凯 组员：张资群、张美艳、程丽娜、李楠
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阅读材料简述
Netflix是一家经营线上DVD租赁的企业，客户选定一个希望看到的
影视名称，公司就给你送过来，看完之后自行邮寄回去，免邮费和逾期费。
Netflix成立于硅谷，开始是类似于传统碟片租赁模式，有逾期费，不奏效后尝试了固定费率模式，还是不行，然后想到了订购模式（suscription model）公司目标是建立一个大型的影音娱乐订购服务平台，拥有庞大用户，计划至2006年，超过5%家庭使用，产生10亿美元的