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宝钢股份财务共享中心

一、主题/概述

宝钢股份财务共享中心是宝钢集团旗下的一家专业财务服务机构，成立于2009年，旨在通过集中化、专业化的财务管理模式，提高财务工作效率，降低成本，提升企业竞争力。中心以共享、高效、创新为核心理念，通过整合资源、优化流程、提升服务，为宝钢集团及其子公司提供全方位的财务共享服务。本文将详细介绍宝钢股份财务共享中心的组织架构、运营模式、服务内容以及取得的成效。

二、主要内容

1.小组织架构

宝钢股份财务共享中心采用总部区域子公司三级架构，总部设立在上海市，负责整体规划、资源调配和战略决策；区域中心设立在各地，负责区域内的财务共享服务；子公司财务部门则负责日常财务管理。

2.编号或项目符号

?财务共享中心的成立背景

?组织架构及职责划分

?运营模式及服务内容

?成效与挑战

3.详细解释

?财务共享中心的成立背景

随着我国经济的高速发展，企业规模不断扩大，财务管理需求日益增长。为提高财务管理效率，降低成本，宝钢集团决定成立财务共享中心，实现财务管理集中化、专业化。

?组织架构及职责划分

宝钢股份财务共享中心采用总部区域子公司三级架构。总部负责整体规划、资源调配和战略决策；区域中心负责区域内的财务共享服务，包括会计核算、资金管理、税务管理、成本管理等；子公司财务部门则负责日常财务管理。

?运营模式及服务内容

宝钢股份财务共享中心采用集中式运营模式，将财务业务集中到中心处理，实现规模效应。服务内容包括：

会计核算：包括应收账款、应付账款、成本核算等；

资金管理：包括资金结算、资金筹措、资金预算等；

税务管理：包括税务申报、税务筹划等；

成本管理：包括成本核算、成本分析等；

内部审计：对财务共享中心的业务流程进行审计，确保合规性。

?成效与挑战

宝钢股份财务共享中心自成立以来，取得了显著成效：

提高财务管理效率：通过集中处理财务业务，缩短了处理时间，提高了工作效率；

降低成本：通过规模效应，降低了财务成本；

提升服务质量：通过专业化的财务管理，提升了服务质量；

优化资源配置：通过集中管理，优化了资源配置。

在运营过程中也面临一些挑战：

人员流动：由于财务共享中心的工作性质，人员流动性较大，对中心的稳定运营造成一定影响；

技术更新：随着财务管理技术的不断发展，中心需要不断更新技术，以适应新的业务需求；

内部沟通：由于中心与子公司之间的业务往来，内部沟通协调需要进一步加强。

三、摘要或结论

宝钢股份财务共享中心通过集中化、专业化的财务管理模式，实现了财务管理效率的提升、成本的降低和服务的优化。在运营过程中，中心取得了显著成效，但也面临一些挑战。未来，中心将继续优化运营模式，提升服务质量，为企业发展提供有力支持。

四、问题与反思

①财务共享中心如何应对人员流动性大的问题？

②如何在技术更新迅速的背景下，保持财务共享中心的竞争力？

③如何加强中心与子公司之间的沟通协调，提高财务管理效率？

1.《宝钢股份财务共享中心运营模式研究》，作者：，发表于《财务研究》2018年第3期。

2.《财务共享中心在企业管理中的应用》，作者：，发表于《企业管理》2017年第4期。

3.《宝钢股份财务共享中心实践与探索》，作者：，发表于《中国会计学会》2016年第2期。