公司项目管理经验总结-房地产公司项目经理演讲.pptx

公司项目管理经验总

结

房地产公司项目经理演讲

Presentername

Agenda1.公司过去项目管理问题

2.合理规划项目时间

3.风险管理计划

4.高层对项目管理关注

5.公司启动大型项目

01.公司过去项目管理问题

公司过去的项目管理问题

项目进度延误

项目进度延误的原因

01-02-03-

资源不足施工问题设计变更

增加人力和材料资源施工质量不符合要求导致重复工作设计方案的变更导致工期延长

成本超支

预算规划不准确

成本控制制定更详细的项目成本预算

资源利用不合理

项目过程中资源分配不均匀，导致某些

环节成本超支

变更管理不规范

项目变更未及时记录和控制，导致成本

超支情况的发生

沟通不畅

沟通渠道不畅，信息延迟

沟通工具不统一

多工具沟通导致信息混乱

沟通方式不明确沟通频率不够

缺乏明确的沟通方式，导致信沟通频率低，信息传递不及时

息传递不准确

02.合理规划项目时间

项目进度控制与准时交付

设置里程碑和关键路径

项目进度控制

设置里程碑

重要节点标志里程碑