试用转正管理制度.doc

试用转正管理制度 文件编号:SY-HR-WI- 版 本:V1.0 页 次:1/ 制订部门:人力资源部 生效日期:2012-04-01 修订记录 修订日期 修订原因 修订内容 修订人/版本 2012.3.3 新版制订 全文 /V1.0 制订 审核 批准 日期 2012.3.3 日期 日期 1.0 目的 为规范新进职员试用转正流程，确保新进职员转正考评工作规范、有效、有章可循，本着对试用职员负责、为公司选拔合格人才的宗旨，制定本制度。 2.0 范围 东莞市三友联众电器有限公司除厂部长级以上人员、销售人员、办事处人员之外的全体职员适用本制度。 3.0定义 3.1干部：此中“干部”定义为本制度适用范围内的全体B、C、D层级的月薪制管理人员与C、D层级的计时制管理人员。 3.2员工：此中“员工”定义为本制度适用范围内的全体生产工人（此中生产工人的定义见《生产工人计时制薪资管理制度》第二条）。 3.3试用期：指包括在劳动合同期限内，劳动关系还处于非正式状态，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求进行了解的期限。 3.4转正：指由公司的非正式员工转为正式员工，转正后劳动关系由非正式状态转为正式状态。 4.0权责 4.1人力资源部： 4.1.1负责本制度的拟订、修订、宣导及本制度的最终解释； 4.1.2协助各部门对试用期进行管理与考核.1.3负责监督各用部门及新进职员按此制度执行试用转正工作，对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改.1.4按期审核、汇总转正材料，为试用期员工办理转正手续。部门主管人员有责任检查、督促本部门试用期的工作有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性因用人部门原因而造成试用不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。试用期有责任按时填写并提交转正材料。.1?干部试用转正工作流程 5.2 干部试用转正工作流程说明 5.3员工试用转正工作流程 5.4员工试用转正工作流程说明 5.5试用期限 5.5.1所有新入职人员都要进行使用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核； 5.5.2员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为： 5.5.2.1对于内聘职员，试用期一般为1个月，最长不超过3个月； 5.5.2.2对于新进员工，试用期为2个月，到期后自动转正； 5.5.2.3对于新进干部，试用期一般为2个月，最长不超过6个月； 5.5.3关于试用干部的提前转正：当且仅当用人部门对试用干部的试用初评等级为卓越时部门才可建议对其提前转正，提前转正需要试用满一个月，且需要总经办最终审批，人力资源部有权依据具体情况决定其提前多长时间转正。 5.6关于新进干部试用期培训及考核： 5.6.1新进干部的试用期培训计划中必备课程通常包括入职培训、职务说明书培训、与本职工作相关的流程制度培训；其他部门内训课程由用人部门制订，并明确在《试用期干部培训考核卡》上； 5.6.2用人部门需按《试用期干部培训考核卡》上计划的培训课程对新进干部进行培训； 5.6.3人力资源部培训课有责任跟进新进干部的培训进行情况； 5.6.4用人部门需在新进干部试用期满45天前将针对试用干部的转正考试试题发给培训课； 5.6.5新进干部的转正考试由培训课组织，其中用人部门所出试题部分由用人部门批卷； 5.6.6干部在试用期内的考核，主要是考核干部在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及 与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求； 5.6.7干部的试用期考核主要采用定性主观评价和岗位知识理论考核的方式，由用人部门及人力资源 部共同负责；具体考核内容，详见《试用期考核表》； 5.7关于新进干部试用期的薪资待遇 5.7.1新进干部试用期的薪资待遇与员工入职登记表上的待遇相符合； 5.7.2新进干部转正之后的薪资待遇需用人部门在新进人员试用期满时根据新进人员在试用期的综合表现给出建议薪资，并填写在《薪酬福利申请单》上面； 5.8关于试用期员工的辞退、辞职： 5.8.1员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退： 5.8.1.1违反职业道德，有损公司形象和集体利益； 5.8.1.2严重违反公司规章制度者； 5.8.1.3能力素质达不到岗位要求； 5.8.1.4没有通过培训考核最低要