突发事件应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件，提高公司应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司的正常运营和员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、机械故障等）、公共卫生事件（如传染病疫情、食物中毒等）和社会安全事件（如群体性事件、恐怖袭击等）。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-预防为主，防救结合：坚持预防为主的方针，建立健全突发事件监测、预警、预防和应急处置机制，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，实行分级负责、条块结合、属地管理的应急管理体制，明确各部门的职责和权限，确保应急处置工作高效、有序进行。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够快速反应、协同作战，有效应对。

-科学决策，依法处置：充分利用现代科学技术，采用先进的应急救援装备和技术，提高应急处置的科学性和有效性。同时，严格按照法律法规的要求，依法开展应急处置工作。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在公司安全管理部门，负责日常工作。

-总指挥职责：全面负责公司突发事件的应急处置工作，发布应急处置指令，协调各部门之间的工作，决定应急处置的重大事项。

-副总指挥职责：协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调，组织实施应急救援行动，及时向总指挥报告应急处置情况。

-成员职责：按照各自的职责分工，负责本部门的应急处置工作，落实应急指挥中心下达的各项任务，及时报告本部门的应急处置情况。

2.应急救援队伍

-抢险救援组：由公司安全管理人员、工程技术人员和部分员工组成，负责现场抢险救援工作，控制突发事件的发展，抢救受伤人员和重要物资。

-医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构的专业人员组成，负责现场医疗救护工作，对受伤人员进行紧急救治和转运。

-治安保卫组：由公司保卫人员和部分员工组成，负责现场治安保卫工作，维护现场秩序，防止无关人员进入现场，确保应急救援工作的顺利进行。

-后勤保障组：由公司行政部门和相关部门人员组成，负责应急救援物资、设备、器材的供应和保障，以及应急救援人员的生活保障。

-信息联络组：由公司办公室人员组成，负责收集、汇总、分析和传递应急处置信息，及时向上级主管部门和相关部门报告，与外部救援力量保持联系。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内可能存在的突发事件风险进行评估，识别潜在的危险因素，制定相应的风险控制措施。

-应急预案制定与演练：根据风险评估结果，制定完善的应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急意识和应急处置能力。

-安全培训教育：加强员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能，使员工熟悉各类突发事件的预防和应急处置方法。

-设施设备维护：加强对公司内设施设备的维护保养，确保设施设备的正常运行，减少因设施设备故障引发的突发事件。

-环境管理：加强公司内环境管理，做好防火、防爆、防毒、防盗等工作，消除安全隐患。

2.预警机制

-监测与预警：建立健全突发事件监测体系，对可能引发突发事件的信息进行实时监测和分析。当监测到可能发生突发事件的信息时，及时发布预警信息。

-预警级别：根据突发事件的危害程度、影响范围和发展趋势，将预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。红色预警为最高级别，代表突发事件即将发生，可能造成重大人员伤亡和财产损失；橙色预警表示突发事件很可能发生，可能造成较大人员伤亡和财产损失；黄色预警表示突发事件有可能发生，可能造成一定人员伤亡和财产损失；蓝色预警表示突发事件有发生的迹象，可能造成轻微人员伤亡和财产损失。

-预警发布与解除：预警信息由应急指挥中心统一发布，可通过公司内部广播、短信、邮件、公告等方式向员工发布。当突发事件的风险已经解除时，由应急指挥中心发布预警解除信息。

四、应急响应

1.响应分级

根据突发事