麦肯锡-中远建立世界领先的船舶修理集团.ppt

建立世界领先的船舶修理集团 中远船舶修理 议程 介绍 麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法 麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例 我们建议的方法和项目成果 工作安排 具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的项目领导 具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的资深专家顾问 麦肯锡具有为中远提供服务的独特资历 麦肯锡在修船业/造船业方面的项目经验 – 战略 麦肯锡在修船业/造船业方面的项目经验 – 组织结构和运营 议程 介绍 麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法 麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例 我们建议的方法和项目成果 工作安排 本项目的目标是帮助中远的船舶修理业务取得国际领先地位 麦肯锡关于全球领先企业的观点 在新经济时代赢家通吃 传统业务加上新思维将占主导地位 新兴国家可以创造全球领先企业 无形资产比有形资产更有价值 市场青睐业务的建立而非业绩的逐渐改善 1. 赢家通吃 2.传统业务加上新经济思维占国际领先企业新成员的大多数 成功的渴望是可以实现的，只需不到10年的时间 3. 小国家可以创造全球性大企业 4. 无形资产比有形资产更有价值 五种无形资产 5. 市场奖励新业务的建立，而不是原有业务经营的逐步改进 没有过时的经济公司 – 只有过时的经济思维方式 我们希望与中远船务讨论的问题 我们应该憧憬什么？ 我们成功的基础有哪些？ 要成为国际领先企业，我们应该专注于什么？ 有五种关键趋势正在重塑全球修船行业 修船业有两类企业 世界修船业的整合与兼并活动十分活跃 中远船务面临着多方面的挑战 我们应该憧憬什么？ 中远船务能希望达到世界水平吗？ 中远船务能与国际竞争对手抗衡吗？ 中远船务的目标应该是地区性企业，还是全球性公司？ 中远船务在中国船舶修理市场上具有较好的基础 造船业务中的劳动力成本优势* 中远船务发展的基础有哪些？ 中远船务有什么可利用的无形资产？ 品牌 关系网 知识产权 人才 中远船务的增长点在哪里? 造船业和修船业价值链分解 主要市场细分 – 商用船 潜在核心客户举例 中远船务应专注于哪些方面？ 中远船务应怎样培养专门技能？ 中远船务在“轻资产”增长模式方面应作何考虑？ 我们需要作出选择！ 议程 介绍 麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法 麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例 我们建议的方法和项目成果 工作安排 XX公司需要通过定义三个方面的目标来最终确定其远景目标 使用不同的衡量指标组合来确定不同类型的企业的财务业绩 某国石油用净资产和股票市值面值比这一指标组来衡量其业绩 某国石油实现其发展目标的过程可以被追溯成两个方向的成长 XX公司需要通过定义三个方面的目标来最终确定其远景目标 市场地位包括三类不同的衡量标准 分类 通用电气立志成为行业领先者并建立其声望，但其目标更在于实现销售量，而不是建立高端产品的地位 方面 XX公司应决定如何定位其在行业中的领导地位 问题：在扩展业务时，应选择什么样的市场定位 XX公司需要通过定义三个方面的目标来最终确定其远景目标 可以从三个方面拓展业务范围 方面 应该为新的业务范围确定地域重点 问题：在实现增长目标的同时，希望达到怎样的业务范围？ 问题：根据这些方面的目标，我们应该确定什么样的远景目标 在按照既定标准对机遇进行评估之后，应该采用此框架来确定下一步如何走 作重要性分类是为了确保最具潜力的机会能得到管理层充分的重视并投入充分的资源 根据预定的标准，机会评估结果如下 产品2市场的初步评估 某国产品2市场具有吸引力，但必须克服一定的阻碍 市场巨大，由单一产品种类所垄断 随着主要制造商相互之间的整合，行业结构正在改善 国家1的制造成本低，并将主宰未来的造船市场，而国家8将逐渐被挤出造船市场 领先的企业目前规模庞大而利润水平一般 某国市场从长远来看具有吸引力，但目前还无法进入 如果零部件和运输成本较为有利，能够在产品2市场上竞争 我们建议按照一定的顺序充分利用“大机遇”，制定雄心勃勃的方案 采用在某国生产产品2向某国出口的模式，可获得X-X%的成本优势 已经具备了作为产品2制造商所需的多项技能 某国产品2市场的法规壁垒并不是不可克服的 现金流预测 在不同市盈率基础下，市场价值变化 产品2项目实施工作计划和时间安排（1/2） 产品2项目实施工作计划和时间安排（2/2） 议程 介绍 麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法 麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例 我们建议的方法和项目成果 工作安排 建议的项目工作方法 麦肯锡将帮助中远船务公司制订长期增长战略... 中远船务集团长期增长战略 公司远景目标的四要素 举例：通用电气的远景 中远船务集团面临三方面的整体战略性议题 中远的关键战略 议题 业务范围问题 – 何处竞争